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L’innovation ne se limite pas à inventer de nouveaux produits ou à intégrer la dernière technologie. Dans une PME ou une ETI, le vrai sujet consiste à transformer des idées — souvent nombreuses et dispersées — en résultats tangibles qui servent la stratégie d’entreprise. Or, rares sont les dirigeants qui structurent une gouvernance dédiée à l’innovation : trop souvent, l’innovation reste un « à-côté » du quotidien, sans pilotage, ni critères clairs de choix et de succès. Les conséquences ? Essoufflement des équipes, investissements mal répartis, et une valeur difficile à matérialiser, notamment lors de la cession de l’entreprise.
Structurer la gouvernance de l’innovation, c’est se doter d’un outil de pilotage pour sécuriser la création de valeur dans la durée, rassurer des potentiels acquéreurs et maximiser la valeur de cession. Les PME et ETI qui anticipent ce défi seront mieux armées pour croître, capter de nouveaux marchés et se démarquer à l’heure des due diligences. L’innovation devient ainsi un atout visible, piloté, et pas une simple promesse ou posture marketing.
La gouvernance de l’innovation n’est pas un luxe réservé aux grands groupes : c’est un impératif pour toute PME ou ETI souhaitant pérenniser sa croissance et préparer la cession. En s’appuyant sur une stratégie claire, des processus de sélection et de pilotage rigoureux, et l’engagement des parties prenantes, vous rendez l’innovation mesurable — et valorisable. Le vrai enjeu : faire de votre capacité à innover un argument concret lors de la transmission ou de la cession de l’entreprise. Envie d’aller plus loin ? Consultez nos autres guides sur la structuration et la valorisation de l’innovation sur le blog Scale2Sell.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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