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Diriger une PME ou une ETI en plein changement, qu’il s’agisse de structuration, de croissance, de cession ou de transition, implique de jongler avec une multitude de concepts issus du management, de l’organisation, de la finance ou de la technologie. Pourtant, nombre de dirigeants et managers constatent qu’un simple malentendu de vocabulaire peut freiner l’avancée concrète d’un projet de transformation. Faut-il parler de « blueprint », de « roadmap » ou de « plan d’action » ? Qu’entend-on par « gouvernance » dans une PME, ou par « pilotage agile » loin du foisonnement des start-ups ? La transformation d’entreprise est un processus exigeant : disposer d’un référentiel partagé, qui clarifie les différences entre tendance et dogme ou permet d’aligner toutes les parties prenantes, devient un avantage stratégique.
La transformation d’entreprise englobe toutes les initiatives visant à faire évoluer en profondeur le modèle d’affaires, l’organisation, la culture ou l’offre d’une société. Elle peut être provoquée par un projet de croissance, une adaptation au marché, une fusion, une transmission ou une réorganisation majeure.
Le principal risque reste celui d’un langage inaccessible ou d’un formalisme importé de grands groupes, parfois inutilement complexe pour des PME/ETI. Les « transformation managers » doivent donc adapter la terminologie aux réalités du terrain : le lexique doit servir l’action, pas l’inverse. Mieux vaut un tableau de suivi frugal et parlant qu’une solution ultra-technique oubliée faute d’appropriation collective. À l’inverse, sous-estimer la force du récit commun et des routines partagées conduit à des résistances, une baisse d’engagement ou la reproduction de schémas inefficaces.
En matière de transformation PME, maîtriser le vocabulaire n’est pas une question cosmétique : c’est le socle d’une culture commune et d’un pilotage efficace. Ce glossaire-action ambitionne d’aider chaque dirigeant, manager ou membre du Codir à construire ses propres repères, mais aussi à repérer les pièges d’un jargon non approprié ou d’outils hors-sol. À la clé : des décisions partagées, des processus de transformation plus fluides et une capacité à engager l’ensemble de l’organisation, quel que soit le contexte de votre entreprise. Rendez-vous sur le blog pour d’autres ressources ou contactez-nous pour challenger votre propre démarche de structuration et de changement.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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