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Face aux défis de la croissance, du turnover ou de la préparation à la cession, de nombreux dirigeants sous-estiment l’enjeu de la formation interne. Pourtant, celle-ci permet de créer un patrimoine immatériel qui rend l’entreprise plus autonome, plus résiliente et mieux valorisée aux yeux des investisseurs ou acquéreurs. Un dispositif structuré de formation interne offre des avantages clairs : réduction de la dépendance à certains talents, sécurisation des compétences critiques, démultiplication des bonnes pratiques.
Un accompagnement à la transformation intègre à la fois la structuration des process, la montée en compétence des équipes et la préparation du dirigeant à déléguer une partie de son savoir. C’est cette approche globale qui permet de réduire les risques lors d’une cession, tout en musclant la capacité de croissance future.
Vous l’aurez compris : structurer et piloter un dispositif de formation interne ne relève pas (seulement) de la RH ou de la conformité. C’est un levier stratégique pour sécuriser la valeur de votre entreprise, accélérer la transformation et préparer efficacement un avenir plus transmissible – que ce soit pour une cession, une croissance rapide ou une transition managériale.
Trop souvent négligée, la formation interne mérite d’être placée au cœur de votre projet d’entreprise. Pourquoi attendre une crise ou une urgence pour capitaliser sur vos savoirs clés ? Mieux vaut anticiper et renforcer, dès aujourd’hui, la solidité de votre organisation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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