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Les Maisons de Santé Pluriprofessionnelles (MSP) incarnent l'une des réformes majeures du système de santé français : le passage d’un exercice libéral isolé à un exercice coordonné en équipe. Fin 2023, on comptait environ 2 395 MSP actives en France regroupant plus de 32 000 professionnels de santé, pour un objectif gouvernemental de 4 000 MSP en 2027, potentiellement élargi à 5 000 dans le cadre du projet « France Santé ».
Ce modèle vise à améliorer l’accès aux soins primaires dans un contexte de pénurie médicale et à renforcer la continuité des parcours de soins. Les MSP s’intègrent dans l’écosystème des CPTS (Communautés Professionnelles Territoriales de Santé) et bénéficient de financements publics via l’ACI-MSP (Accord Conventionnel Interprofessionnel). L’investissement immobilier est soutenu par les ARS, la CNAM et la CDC pour un total estimé entre 45 et 50 M€ (estimation).
La croissance du nombre de MSP est forte (+6–8 %/an, estimation). Le marché reste hétérogène : structures locales indépendantes, réseaux régionaux et projets portés par les collectivités. La fragmentation demeure élevée et la maturité numérique encore variable selon les territoires.
Les MSP constituent un infrastructure mixte à fort potentiel de création de valeur publique et privée : elles mutualisent les coûts d’exploitation, stabilisent les professionnels et créent des conditions favorables à la coordination des soins et à la transformation numérique.
La valeur se déplace vers :
L’intégration numérique (dossier partagé, « Mon espace santé ») et le développement des emplois coordonnés (IPA, assistants médicaux) sont les deux grands leviers de croissance. Les appels à projets régionaux et la montée des prestations de coordination externalisées favorisent l’émergence de modèles semi-publics et de clusters MSP territoriaux.
Probabilité : élevée | Impact sur la thèse : positif. L’intégration complète du DMP, l’usage de l’IA pour la planification et le triage, et le développement de « Mon espace santé » renforcent les synergies MSP.
Probabilité : moyenne | Impact : neutre à légèrement négatif. Inflation, contraintes de dépense publique et tensions budgétaires peuvent freiner les financements ACI-MSP.
Probabilité : élevée | Impact : positif. La demande sociale pour la proximité, le bien-être au travail, la mixité public-privé et la durabilité favorisent les MSP de nouvelle génération.
Le secteur devrait connaître une phase de micro-consolidation régionale entre 2026 et 2030. Les acteurs moteurs seront :
Déclencheurs : hausse des coûts, pénurie de porteurs de projets, intégration numérique. Les cibles privilégiées : MSP digitalisées, SISA en croissance, ingénieries territoriales.
Probabilité : élevée | Impact : fort. Mitigation : encourager les emplois salariés et les parcours mixtes.
Probabilité : moyenne | Impact : élevé. Mitigation : contractualisation pluriannuelle et fonds territoriaux.
Probabilité : moyenne | Impact : moyen. Mitigation : diversification des sources de financement.
Probabilité : moyenne | Impact : moyen. Mitigation : accompagnement juridique des SISA et simplification administrative.
Probabilité : élevée | Impact : élevé. Mitigation : déploiement ciblé via CPTS et aides différenciées par territoire.
Objectif : attirer et stabiliser les praticiens. Impact élevé | Horizon : court. KPI : taux d’adhésion et rétention des professionnels.
Objectif : interopérabilité et pilotage de la performance. Impact élevé | Complexité : M. KPI : taux d’usage du DMP et satisfaction patient.
Objectif : maîtrise des coûts et diversification des revenus. Impact : moyen | Complexité : L. KPI : résultat net MSP, part de financement ACI.
Objectif : responsabiliser les professionnels. Impact : moyen | Horizon : moyen. KPI : taux d’implication et nombre de projets collectifs.
Objectif : créer de la valeur immatérielle via la qualité de vie au travail et la durabilité. Impact : élevé | Horizon : long. KPI : QVT score, indicateurs énergétiques, satisfaction patient.
Entre 2026 et 2030, les Maisons médicales pluridisciplinaires devraient devenir la norme des soins primaires français. La valeur se déplacera de l’acte médical isolé vers la coordination, la donnée et l’immobilier santé durable. Les acteurs capables d’intégrer numérique, gouvernance interprofessionnelle et pilotage économique structuré capteront la croissance. Pour les investisseurs, l’horizon reste favorable à condition d’ancrer les projets dans les territoires et d’anticiper la raréfaction du capital humain.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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