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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Cet article explique comment les critères ESG influencent l’attractivité d’une PME ou d’une ETI. Il clarifie les notions environnementales, sociales et de gouvernance, et leur impact direct sur les financeurs, les talents et les acquéreurs. L’ESG est présenté comme un levier pragmatique de maîtrise et de confiance, renforçant la crédibilité de l’entreprise. Une méthode simple permet d’évaluer sa situation. Des erreurs fréquentes sont décryptées et des bonnes pratiques concrètes sont proposées pour progresser efficacement. L’objectif : aider le dirigeant à structurer son entreprise sans complexité inutile.
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Cet article explique simplement les clauses essentielles d’un pacte d’associés post‑cession pour aider les dirigeants à comprendre leurs enjeux. Le pacte encadre la gouvernance, la protection du minoritaire, les conditions de sortie et les engagements post‑cession. Des méthodes pratiques sont proposées pour analyser son propre pacte et éviter les erreurs courantes. L’article fournit également des bonnes pratiques pour structurer une relation équilibrée avec l’acquéreur. L’objectif : permettre au dirigeant de sécuriser son avenir après la cession et de clarifier les règles du jeu avec son nouvel actionnaire.
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Cet article explique simplement comment mesurer le coût d’opportunité d’une non-cession pour un dirigeant de PME ou d’ETI. Il rappelle que ne pas vendre a un coût souvent invisible, lié à la valeur actuelle, à la valeur future possible et aux risques nécessaires pour y parvenir. Une méthode en quatre étapes permet d’analyser sa situation, complétée par les erreurs fréquentes et les bonnes pratiques. L’objectif est d’aider le dirigeant à comparer deux trajectoires : vendre maintenant ou continuer quelques années. L’article se conclut par le rôle d’accompagnement de Scale2Sell dans cette réflexion stratégique.
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