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Pour les
dirigeants
qui voient
plus grand.
Scale2Sell aide les dirigeants ambitieux à passer leur cap de croissance. Et à bâtir une entreprise qui vaut plus, avec ou sans eux.
Dans cet ordre.
Où en êtes-vous ?
← choisissez, je vous dis par où commencer.- Vous sentez que vous pouvez aller plus loin, sans savoir par où commencer.
- Une offre devenue floue, qui ralentit tout.
- Des équipes pas sûres d'absorber la prochaine phase.
L'Audit & Diagnostic
Votre entreprise mise à plat sous cinq angles : vision, organisation, système commercial, performance, posture du dirigeant.
Vous repartez avec : les points bloquants, vos dépendances critiques et des actions classées par impact et par urgence.
- Vous êtes le point de passage obligé pour chaque décision clé.
- Vos équipes vous sollicitent en permanence pour avancer.
- Vous doutez de la fiabilité des chiffres qu'on vous remonte.
L'Audit & Diagnostic
Avant de réorganiser, on regarde où ça coince vraiment : rôles, flux, outils, et ce qui ne tient que grâce à vous.
Vous repartez avec : la carte de vos dépendances et un plan de structuration priorisé, pas un organigramme idéal.
- Tout le temps dans l'urgence, même sur des sujets mineurs.
- Du mal à décider, à prioriser. Des nuits courtes.
- Seul, incompris, même entouré.
Executive Sparring Partner
Un pair qui a dirigé, à vos côtés dans la durée : un contradicteur de confiance pour préparer vos décisions lourdes et voir vos angles morts.
Vous retrouvez : de la clarté, un rôle recentré, et quelqu'un à qui parler avant de trancher.
- Une entreprise solide, mais encore trop dépendante de vous.
- Des fonctions support pas au niveau d'un repreneur exigeant.
- Un doute sur la valeur réelle qu'on lui attribuerait.
Le programme Céder
Douze mois pour réussir votre sortie avec méthode : rendre l'entreprise transmissible et vous préparer, vous, à l'après.
Chaque mois : coaching de posture, témoignage d'un cédant, travail sur la transmissibilité de votre entreprise.
- Des devis qui ne signent plus, un carnet qui se vide.
- Un client clé qui réduit ses volumes ou renégocie.
- Des marges qui fondent, une trésorerie qui se tend.
Diagnostic Temps de crise
Votre roadmap de survie et de crisis surfing, en trois semaines : cadrage, stress-test, opportunités, restitution.
Vous repartez avec : une roadmap de survie à 30 jours, un plan de crisis surfing à 90 jours, un tableau de bord de 5 indicateurs et un point d'étape à 30 jours.
Pour une activité qui se dégrade, pas pour une entreprise en cessation de paiements.
Pas sûr de votre situation ? On la trouve ensemble en 15 minutes →
Ce que vit un dirigeant de PME aujourd'hui.
Des chiffres publics et sourcés. Ils disent pourquoi attendre coûte plus cher que d'agir.
Ce qui vous a amené ici ne vous mènera pas plus loin.
Toute entreprise qui grandit finit par toucher un plafond. Pas parce que le marché manque, mais parce que ce qui faisait sa force au début devient son frein. On en retrouve trois, très souvent.
Le plafond du dirigeant
« Tout passe par moi. »L'entreprise grandit à la vitesse de votre agenda, pas plus vite.
Passer ce plafond → 02Le plafond de l'offre
« Chaque devis est un cas particulier. »Une offre empilée au fil des clients, des devis tous différents, des marges qui fondent.
Passer ce plafond → 03Le plafond du pilotage
« Je découvre mes marges au bilan. »Des chiffres qui arrivent trop tard pour décider. Une trésorerie qu'on découvre au lieu de la piloter.
Passer ce plafond →Pas de promesse floue.
Voici ce qui se passe, et quand.
Le Diagnostic Temps de crise, notre format le plus court : un forfait, et un point d'étape pour vérifier que les décisions tiennent.
Cadrage
Une demi-journée avec vous : situation, contraintes, ambitions, décisions en suspens.
Stress-test
Trésorerie, marges, concentration clients, pipeline, pertinence de l'offre face aux priorités actuelles.
Opportunités
Marchés qui accélèrent, concurrents qui reculent, alliances et reprises, commande publique, financements.
Restitution
Un atelier d'une demi-journée pour arbitrer et lancer votre feuille de route.
Point d'étape
On mesure, on ajuste, on décide de la suite. Ensemble.
- Roadmap de survieLes décisions des 30 prochains jours : cash, marges, clients clés.
- Plan de crisis surfingSur 90 jours : offres prioritaires, cibles, prescripteurs, tests.
- Tableau de bord5 indicateurs pour piloter la sortie de crise, semaine après semaine.
- Point d'étapeUne séance à 30 jours pour mesurer et ajuster.
Dans l'entreprise, avec vos équipes.
On construit avec ceux qui feront, puis on suit dans la durée pour que ça tienne.
Un rapport quand il sert. Des décisions, toujours.
Le livrable se juge à ce qu'il fait bouger lundi matin, pas à son nombre de pages.
Des indicateurs pour piloter.
Ce qu'on décide se mesure, et on revient vérifier que ça a marché.
Confidentiel, par principe.
Aucun logo, aucun nom. Votre situation vous appartient.
Quatre marches. Vous entrez à la vôtre.
Chaque offre a sa place. On ne vous propose pas deux ans d'accompagnement quand il vous faut un diagnostic de trois semaines.
Faire le point
Sans engagement. Pour savoir si, et par où, il faut agir.
Diagnostiquer
Un regard externe, lucide, qui débouche sur des décisions.
Trancher & mettre en œuvre
Un cap clair, puis le travail sur ce qui compte.
Tenir dans la durée
Ne plus décider seul, et préparer la suite, jusqu'à la cession.
On sait être opérationnel et développer les outils qu'il vous faut.
Nous ne faisons pas qu'imaginer des solutions. Nous en construisons. Conception de services, développement d'outils, expérimentation et confrontation au terrain : nos projets numériques nourrissent notre pratique de la transformation.
De l'idée au premier déploiement : deux semaines. C'est ce que notre démarche nous permet, pour nos propres outils comme pour ceux de nos clients.
CRO augmentéUn directeur commercial augmenté : l'ERP de facturation relié au CRM, et chaque jour les risques et opportunités du portefeuille clients détectés et priorisés.
800 000 € de chiffre d'affaires potentiel non réalisé mis au jour sur neuf mois.
Lire l'article ↗
Company EnrichIdentifier et compléter n'importe quelle entreprise française à partir d'un SIREN, d'un site, d'un e-mail, d'une adresse ou d'un IBAN.
companyenrich.fr ↗
AcompteoVérifier, avant de payer, s'il est prudent de verser un acompte à un prestataire.
acompteo.fr ↗
VitrinDes community managers freelances proposent leur vision pour votre commerce ; on vous recommande les trois plus justes.
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BQ.socialLe jeu de piste quotidien des marques : chaque jour à 18 h 30, de nouveaux indices pour retrouver les diamants cachés dans leurs publications.
bq.social ↗
ContraktiaPréparer, relire ensemble, signer et suivre ses contrats, dans un seul espace hébergé dans l'Union européenne.
contraktia.scale2sell.tech ↗
Referral SquadLe produit de rencontres de vos événements et communautés : recrutement, paiement, animation.
referralsquad.io ↗On n'y voit clair sur son entreprise qu'en y voyant clair sur soi.
« Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des dirigeants qui souhaitent développer, transformer ou transmettre leur entreprise. Pas pour décider à leur place, mais pour réfléchir, décider et agir à leurs côtés. »
François-Joseph15 minutes. Vous repartez au moins avec votre prochaine étape.
Un échange de dirigeant à dirigeant. Sans engagement, sans baratin.
Réserver 15 minutes →je vous attends.