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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Le coût d’acquisition client (CAC) indique combien une entreprise dépense pour obtenir un nouveau client. C’est un indicateur essentiel mais souvent mal calculé. Le comprendre permet de piloter sa rentabilité, d’optimiser ses investissements commerciaux et d’éviter de financer une croissance déficitaire. Cet article explique comment calculer un CAC complet, quelles erreurs éviter, comment analyser votre situation et quelles bonnes pratiques appliquer pour le réduire durablement. Il s’appuie sur l’expérience terrain de Scale2Sell auprès de dirigeants de PME et d’ETI.
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Cet article explique ce qu’est réellement un sparring partner et pourquoi ce rôle peut transformer la prise de décision d’un dirigeant. Il rappelle que le sparring partner n’est ni un coach ni un consultant, mais un miroir stratégique. L’article donne des critères simples pour évaluer si ce soutien est pertinent, décrit les erreurs courantes et propose une méthode concrète pour en tirer le meilleur. Il met en avant les retours constatés chez Scale2Sell et montre comment ce rôle apporte de la clarté, de la rigueur et un meilleur rythme de décision.
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Cet article aide les dirigeants de PME/ETI à comprendre comment se positionner face à un acquéreur étranger. Il explique pourquoi ces acquéreurs recherchent une implantation locale et comment votre entreprise peut répondre à leurs attentes. Il détaille les points souvent sous-estimés, propose une méthode simple pour analyser la situation, liste les erreurs fréquentes et présente les bonnes pratiques pour structurer la discussion. L’objectif est d’offrir un cadre clair, pédagogique et utile pour négocier avec solidité. Le tout en s’appuyant sur l’expérience terrain de Scale2Sell.
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