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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Cet article explique simplement le rôle d’un escrow account après la signature d’une cession. Il décrit pourquoi une partie du prix est mise en séquestre, ce que cela protège, et comment un dirigeant doit l’analyser. Le texte détaille les points clés à comprendre, les erreurs fréquentes, les bonnes pratiques et les obligations liées au séquestre. Il s’appuie sur l’expérience terrain de Scale2Sell pour donner des conseils concrets et accessibles. L’objectif : permettre au dirigeant de mieux anticiper les enjeux post‑cession et sécuriser sa transaction.
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Cet article explique comment annoncer une cession d’entreprise aux employés de manière claire, structurée et apaisée. Il rappelle l’importance du timing, des messages clés et de la préparation en amont. Il propose une méthode simple pour analyser sa situation, éviter les erreurs fréquentes et mettre en place une communication durable. Il souligne aussi le rôle essentiel des managers et de la transparence maîtrisée. Enfin, il insiste sur la dimension humaine, trop souvent sous-estimée lors d’une transmission.
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Cet article clarifie les KPI financiers essentiels pour piloter une PME ou une ETI. Il explique leur utilité, les erreurs courantes et propose une méthode simple pour structurer un suivi efficace. Les dirigeants découvrent comment choisir les bons indicateurs, analyser leurs tendances et les transformer en décisions concrètes. L’approche est pédagogique, orientée vers l’action et adaptée aux non-spécialistes. L’article met en lumière l’importance d’un pilotage financier clair, régulier et centré sur la trésorerie, la rentabilité et la solidité de l’entreprise.
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