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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
La propriété intellectuelle non déposée expose une PME à des risques majeurs : perte de marque, litiges, impossibilité de défendre une innovation, baisse de valeur en cas de cession. Les dirigeants sous-estiment souvent ces enjeux faute d’informations simples. L’article explique les bases à connaître, les erreurs courantes, une méthode d’analyse en quatre étapes et des bonnes pratiques applicables immédiatement. Il rappelle que la protection est peu coûteuse et souvent déterminante dans la valorisation de l’entreprise. Scale2Sell observe régulièrement que cet angle mort fragilise inutilement des sociétés prometteuses.
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L’obsolescence technologique impacte directement la performance, la continuité d’activité et la valorisation d’une PME ou ETI. Elle n’est pas seulement informatique : elle touche machines, logiciels, systèmes et outils critiques. Pour la maîtriser, un dirigeant doit inventorier ses équipements, évaluer leur niveau de support, mesurer les risques et planifier les renouvellements. Les erreurs les plus courantes sont de repousser les décisions ou de sous-estimer l’impact sur la valeur de l’entreprise. En structurant un plan d’investissement progressif, l’entreprise gagne en robustesse, en prévisibilité et en attractivité.
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Le badwill apparaît lorsqu’une entreprise est vendue à un prix inférieur à la valeur de ses actifs. C’est un signal que le marché perçoit un risque, une faiblesse ou une désorganisation. Pour un dirigeant, comprendre ce mécanisme comporte un enjeu stratégique : il révèle ce qu’un acquéreur pourrait reprocher à l’entreprise. L’article propose une méthode simple pour analyser sa situation, évite les erreurs courantes et donne des bonnes pratiques pour restaurer la valeur perçue. En structurant ses processus, en maîtrisant ses chiffres et en mettant en avant ses atouts, un dirigeant peut réduire la décote et renforcer la désirabilité de son entreprise.
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