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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Cet article explique comment construire un système de veille concurrentielle simple, structuré et adapté à une PME ou une ETI. Il montre pourquoi la veille est essentielle pour anticiper les mouvements du marché, clarifier sa stratégie et renforcer la valeur de l’entreprise. L’article propose une méthode en étapes, met en lumière les erreurs fréquentes et présente des bonnes pratiques issues du terrain. Le dirigeant y trouvera des conseils concrets pour transformer l’information en décisions éclairées.
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Cet article explique comment une PME active sur un marché mass-market peut se différencier sans dépenser massivement. Il rappelle que la différenciation vient souvent de l’exécution plutôt que du produit. Il donne une méthode simple pour analyser sa situation, montre les erreurs fréquentes et propose trois bonnes pratiques opérationnelles. L’objectif est d’aider le dirigeant à clarifier son positionnement, améliorer l’expérience client et renforcer la valeur stratégique de son entreprise. L’approche s’appuie sur l’expérience terrain de Scale2Sell.
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Cet article explique la différence entre EBITDA ajusté et EBITDA normalisé, deux notions essentielles pour comprendre la performance réelle d’une PME ou ETI. L’EBITDA ajusté retire les éléments exceptionnels et ponctuels, tandis que l’EBITDA normalisé corrige les données pour refléter la performance durable, comme si l’entreprise fonctionnait en régime stabilisé. L’article propose une méthode simple pour analyser sa situation, liste les erreurs fréquentes et partage des bonnes pratiques. Il met en lumière l’importance de retraitements clairs, justifiés et cohérents, notamment dans un contexte de cession ou de négociation. L’objectif est d’aider les dirigeants à présenter une image fidèle et crédible de leur entreprise.
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