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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Cet article explique comment identifier et fidéliser les clients les plus rentables. Il rappelle que tous les clients n’ont pas la même valeur et propose une méthode simple pour analyser la rentabilité, comprendre les attentes clés et réduire les irritants. Les erreurs courantes sont détaillées, ainsi que trois bonnes pratiques pour solidifier la relation client. L’objectif : sécuriser les revenus, améliorer la marge et renforcer la valeur globale de l’entreprise. Le texte met en lumière les enseignements observés sur le terrain et offre un cadre clair pour aider les dirigeants à progresser.
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Un Vendor Note est un prêt accordé par le vendeur à l’acheteur lors d’une acquisition d’entreprise. Il permet de financer une partie du prix lorsque les banques ou les investisseurs ne couvrent pas l'ensemble du montage. Cet outil, très courant dans les transmissions de PME, sert à fluidifier la négociation et à sécuriser l'équilibre financier de l’opération. Pour être efficace, il doit être calibré de manière réaliste, clair dans ses conditions et intégré dans un montage global cohérent. Les dirigeants doivent comprendre ses risques, ses implications et les bonnes pratiques pour l’utiliser correctement. L’analyse des flux futurs, des scénarios et des protections est indispensable pour éviter les pièges.
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Cet article explique comment choisir un avocat spécialisé en M&A lorsque l’on prépare une cession ou une acquisition. Il clarifie le rôle précis d’un avocat M&A, les points clés à connaître et les pièges courants. L’article propose une méthode simple pour analyser sa situation, des erreurs à éviter et des bonnes pratiques applicables immédiatement. Il met en avant les enjeux spécifiques des PME et ETI tout en apportant une pédagogie accessible. L’ensemble aide les dirigeants à sélectionner un avocat réellement adapté à leur opération et à sécuriser leur projet de transmission.
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