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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Le reporting extra-financier est désormais un outil essentiel pour dialoguer avec les investisseurs. Il permet de démontrer la maîtrise des risques, la maturité du dirigeant et la capacité de l’entreprise à se projeter. Les investisseurs ne recherchent pas un rapport parfait, mais un reporting clair, cohérent et régulier. Pour une PME, les enjeux clés sont la transparence, la fiabilité des données et la capacité à relier la RSE à la stratégie de croissance. En évitant les erreurs courantes et en structurant une démarche simple mais sincère, le dirigeant renforce sa crédibilité et sa valorisation. Scale2Sell accompagne les entreprises dans cette structuration pour les rendre plus désirables aux investisseurs.
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Le Vendor Assistance est un accompagnement qui prépare une entreprise à une cession, en rendant les informations financières claires, fiables et compréhensibles pour un acheteur. Il ne s’agit pas d’un audit, mais d’un travail de structuration et d’explication. Pour un dirigeant, c’est un moyen d’éviter les renégociations et de sécuriser la valeur de son entreprise. L’article explique les enjeux, les erreurs fréquentes et les bonnes pratiques pour aborder la vente dans de bonnes conditions. Il propose aussi une méthode simple pour évaluer si ce dispositif est utile. Ce travail est souvent déterminant pour réussir une cession sereinement.
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Cet article explique comment un dirigeant peut préparer efficacement un entretien avec un fonds d'investissement ou un acquéreur. Il présente les attentes de l’investisseur, les notions essentielles à maîtriser et les erreurs fréquentes à éviter. Une méthode simple en quatre étapes aide le dirigeant à analyser sa situation. Des bonnes pratiques concrètes permettent de structurer son discours, maîtriser ses chiffres et anticiper les questions difficiles. L’objectif est de rendre l’entretien clair, crédible et orienté vers la décision.
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