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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, Florent Mercier, cofondateur de Pizza Cosy, partage son parcours entrepreneurial de 15 ans, pas
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Ce guide complet détaille comment organiser une transition ou un passage de relais efficace entre dirigeants ou managers clés. De la planification stratégique à la gestion humaine, en passant par la transmission de la valeur immatérielle et l’alignement de la gouvernance post-transition, chaque étape est analysée, avec des signaux faibles à surveiller et les erreurs courantes à éviter. Une ressource actionnable pour renforcer la résilience et la valeur de l’entreprise.
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Vous cherchez à accélérer la croissance de votre entreprise et à la rendre pilotable ? Ce guide détaille une méthode pragmatique pour bâtir une roadmap de croissance sur 3 ans : choix des relais, structuration managériale, KPIs clés — tout pour sortir de la théorie et piloter une croissance crédible, synonyme de valeur lors d’une cession ou levée.
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Ce guide opérationnel donne aux dirigeants de PME/ETI une check-list actionnable pour structurer leur entreprise en vue de la transmission. D’organisation interne en documentation des process, d’autonomisation des équipes à la gouvernance, il détaille chaque levier à maîtriser pour réduire le risque, rassurer l’acquéreur et valoriser l’immatériel, tout en pointant les faiblesses fréquentes à corriger.
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