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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
La pandémie a modifié durablement les multiples de valorisation selon les secteurs. Certains marchés ont pris de la valeur grâce à une résilience démontrée, d’autres ont vu leur risque perçu augmenter. Pour un dirigeant, comprendre ces mouvements aide à anticiper la façon dont un acquéreur évaluera son entreprise. L’article propose une lecture simple, une méthode pour analyser sa situation, les erreurs courantes et les bonnes pratiques pour renforcer son multiple. La clé : prouver sa solidité, structurer ses données et réduire son risque perçu.
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Cet article explique comment choisir un expert-comptable adapté à une phase de préparation stratégique. Il rappelle que le rôle du cabinet va bien au-delà de la tenue des comptes : fiabilité des chiffres, capacité d’explication, réactivité et maîtrise sectorielle sont essentielles. Il propose une méthode simple pour analyser sa situation actuelle, met en lumière les erreurs les plus fréquentes, et donne des bonnes pratiques concrètes pour améliorer sa préparation. L’expérience de Scale2Sell sert de fil conducteur pour éclairer les enjeux et guider les dirigeants dans leurs choix.
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La due diligence RH analyse la dimension humaine d’une entreprise : contrats, organisation, culture, compétences, dépendances. Elle vise à rassurer un acquéreur sur la solidité et la pérennité de l’organisation. L’article explique les fondamentaux, les erreurs fréquentes et une méthode simple pour se préparer. Il propose des bonnes pratiques pour structurer l’entreprise et réduire les risques. La stabilité et la transmission des savoirs sont au cœur de l’enjeu. Une bonne anticipation peut renforcer la valorisation et la crédibilité d’une PME ou ETI.
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