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Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
L’effet de levier du private equity consiste à utiliser de la dette pour financer l’acquisition d’une entreprise et maximiser le rendement des fonds propres. Pour une PME, cela implique stabilité du cash-flow, gouvernance solide et capacité d’amélioration. Les dirigeants doivent analyser leur situation : récurrence, performance opérationnelle, potentiel de création de valeur. Certaines erreurs sont fréquentes : sous-estimer la dette, ignorer le reporting ou comparer son cas à des exemples médiatisés. Avec une bonne préparation, le levier devient un atout et non une contrainte. L’approche Scale2Sell aide les dirigeants à structurer et sécuriser cette étape.
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La visite de site lors d’une due diligence permet à l’acquéreur de vérifier sur le terrain ce que les documents annoncent. C’est une étape clé où l’organisation, la propreté, la cohérence et l’autonomie des équipes jouent un rôle majeur. Une préparation structurée permet de guider l’acquéreur, d’éviter les mauvaises interprétations et de renforcer la crédibilité du dossier. L’article détaille les étapes, les erreurs à éviter et les bonnes pratiques pour transformer cette visite en levier de confiance. Il propose également des questions de réflexion stratégique pour évaluer la maturité opérationnelle de l’entreprise.
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Cet article explique les indicateurs essentiels à surveiller pour piloter efficacement un service client. Il présente les mesures clés à suivre, comme le temps de réponse, la résolution au premier contact ou la satisfaction client. Il aide les dirigeants à analyser leur situation et à structurer un tableau de bord simple. Il met en lumière les erreurs fréquentes, les bonnes pratiques et les implications pour une PME en croissance. Enfin, il donne des conseils concrets pour professionnaliser le pilotage du service client.
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