.png)
Vous sentez que votre entreprise a un potentiel inexploité, mais vous ne savez pas par quel levier commencer. Croissance commerciale, nouveaux marchés, recrutement stratégique ?
Ensemble, nous bâtissons une trajectoire ambitieuse, réaliste et surtout alignée avec ce que vous voulez vraiment.
Votre entreprise grandit, mais tout repose encore trop sur vous. Process, équipes, outils : vous avez besoin d’un cadre solide pour passer un cap sans tout faire exploser.
Nous vous aidons à structurer l'organisation, professionnaliser vos fonctions clés et créer les conditions d’une croissance saine.
Tout tourne, mais à quel prix ? Vos semaines sont pleines, votre tête aussi, et vous avez l'impression de subir plus que de diriger. Ce n’est pas une fatalité.
Notre accompagnement vous permet de prendre du recul, de redéfinir votre rôle et de retrouver un souffle stratégique.
Vous y pensez sérieusement. Pas demain, mais pas dans 10 ans non plus. Vendre une entreprise, ce n’est pas appuyer sur un bouton — c’est un processus à anticiper pour sécuriser, valoriser, et transmettre sereinement.
On vous accompagne sur chaque étape, avec méthode, témoignages et recul.
Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, Florent Mercier, cofondateur de Pizza Cosy, partage son parcours entrepreneurial de 15 ans, pas
En savoir plus
Découvrez une méthode concrète pour auditer vos outils digitaux, rationaliser votre parc applicatif et fiabiliser vos processus. Ce guide actionnable vous aide à faire de la digitalisation un levier de performance et de valorisation – essentiel avant toute cession ou levée de fonds.
En savoir plus
Structurer un comité projet performant est un levier essentiel de gouvernance pour accélérer la transformation, sécuriser les projets clés et renforcer l’agilité collective en PME et ETI. Ce guide vous permet d’installer de vrais routines, de définir les bons rôles, de choisir des profils à fort impact et d’aligner le pilotage opérationnel sur la stratégie d’entreprise.
En savoir plus
Ce guide explique comment externaliser sainement le back office d'une PME : process à documenter, choix des tâches à déléguer, impacts sur l’organisation et la rentabilité, gestion de la confidentialité, et bénéfices sur la valorisation à la cession. Il propose une méthode pragmatique et évite les pièges fréquemment rencontrés.
En savoir plus.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
