Découvrez une méthodologie structurée et des indicateurs concrets pour évaluer la business agility lors d'une due diligence. Apprenez à anticiper les risques, repérer les signaux faibles d’agilité et préparer l'intégration pour maximiser la croissance post-acquisition.

La reprise d’un cabinet de conseil implique de maîtriser des enjeux spécifiques : valorisation adaptée, sécurisation du portefeuille clients, gestion RH pointue et audit approfondi des risques. Ce guide détaille les étapes et les points de vigilance pour garantir le succès, côté acquéreur comme cédant.

Ce guide opérationnel livre toutes les clés pour structurer une data room M&A : organisation, checklist de documents stratégiques, sécurisation et signaux faibles à surveiller. L’idéal pour aborder une vente ou une levée de fonds avec méthode et efficacité.

Découvrez comment repérer et dépasser les biais émotionnels les plus fréquents chez un dirigeant lors de la cession de son entreprise afin de garantir une transmission réussie. Ce guide propose des méthodes concrètes d’auto-diagnostic, des outils pratiques et des conseils professionnels pour une gestion émotionnelle efficace tout au long du processus.

Découvrez comment le benchmark concurrentiel permet de maximiser la valeur de votre entreprise avant la vente. Ce guide détaille les étapes clés, les indicateurs à suivre et les erreurs à éviter pour transformer l’analyse concurrentielle en avantage lors de la cession.

Dans ce guide, découvrez pourquoi et comment transformer la stratégie de marque en atout décisif lors d'une cession d’entreprise. Un actif structuré et valorisé rassure les acheteurs et augmente la valeur de vente, à condition de l’appréhender comme un levier stratégique, documenté et intégré au process de cession.

Protéger les savoirs clés lors d’une transmission d’entreprise est indispensable pour garantir la pérennité et éviter les fuites ou la copie. Ce guide détaille les étapes stratégiques : identification des connaissances sensibles, outils de sécurité, gestion humaine et encadrement juridique. Adoptez une approche structurée pour transmettre l’essentiel, en toute sécurité.

Vous envisagez de reprendre une entreprise ? Ce guide vous détaille pas à pas comment organiser un audit préalable côté repreneur, pour détecter les risques, formuler la bonne offre et garantir la pérennité du projet. Chiffres, juridique, RH, process : rien n’est laissé de côté.

Ce guide explore les étapes essentielles pour rebondir après la vente de son entreprise, en mettant l’accent sur l’analyse des ressources acquises, la projection dans de nouveaux projets et la structuration d’un plan post-cession réaliste. Il propose des clés stratégiques pour transformer ce moment en une opportunité de croissance professionnelle et personnelle.

La cession d’entreprise implique des défis majeurs, dont la sécurisation de la continuité managériale. Ce guide explique pourquoi et comment structurer un management de transition pour transférer les responsabilités, rassurer les parties prenantes et valoriser votre entreprise. Découvrez les étapes pour réussir cette passation critique sans fragiliser votre organisation.

La structuration de la gouvernance avant une cession est déterminante pour rassurer les repreneurs, faciliter la transmission et maximiser la valorisation. Ce guide décrypte les bonnes pratiques, alerte sur les pièges classiques, et propose des signaux faibles à surveiller ainsi qu’un plan d’action pour une gouvernance robuste et documentée.

Comment fixer une rémunération de dirigeant efficace et équilibrée ? Ce guide structuré propose les critères à considérer, les erreurs à éviter et les bonnes pratiques pour aligner stratégie personnelle, santé de l’entreprise et attentes des parties prenantes. Une démarche lucide, actionnable et adaptée aux réalités des entreprises en croissance.

Découvrez dans ce guide les quatre points fréquemment survalorisés dans une entreprise que les acquéreurs identifient comme des risques majeurs. Apprenez à reconnaître ces écueils et à y remédier, afin de préparer une cession sereine et réaliste, tout en valorisant efficacement le potentiel réel de votre entreprise.

Découvrir et corriger les faiblesses structurelles de son entreprise est vital pour sa prospérité. Ce guide vous aide à repérer 5 zones de fragilité souvent occultées: dépendance au dirigeant, organisation peu formalisée, vision stratégique floue, pilotage financier faible et RH informelles. Une analyse lucide pour structurer et accélérer votre croissance.

De nombreuses idées reçues circulent sur la vente d’entreprise : rapidité, focalisation sur les chiffres, absence de transition… Ce guide structuré propose un décryptage des 5 croyances les plus courantes, met en lumière leurs risques réels et détaille les étapes clés à anticiper pour une cession réussie, loin des pièges classiques.