Vous souhaitez structurer votre PME ou ETI avant une cession, une levée ou une transformation ? Découvrez la méthode pragmatique de l’audit de performance flash : où regarder, quels outils employer, comment impliquer vos équipes et surtout, décrocher rapidement des gains opérationnels sans perturber le business.

Ce guide pragmatique détaille les étapes pour mettre en place une direction commerciale externalisée dans les PME et ETI : organisation, indicateurs pertinents, points de vigilance et stratégies pour rendre la fonction commerciale réellement scalable, résiliente et attractive dans la perspective d’une croissance accélérée ou d’une cession.

Ce guide vous accompagne pas à pas pour bâtir, piloter ou externaliser un management intermédiaire solide dans votre PME/ETI. Il décrypte les enjeux, outils, risques et solutions concrètes autour de la structuration, du pilotage et de la délégation au middle management – facteur clé de valeur pour la transmission et la croissance.

Ce guide stratégique détaille toutes les étapes clés pour structurer efficacement un accompagnement de croissance lors d’une opération de croissance externe, depuis le choix de la cible jusqu’à l’intégration post-acquisition. Découvrez comment sécuriser chaque étape et maximiser la création de valeur durable.

Un guide exhaustif et pragmatique pour réussir l’accompagnement à la transformation digitale en PME/ETI : diagnostic attentif, structuration opérationnelle, gestion des résistances humaines et valorisation auprès des investisseurs. Découvrez comment sécuriser la croissance et la transmission par une démarche concrète, adaptée à la taille et à la culture de votre entreprise.

Ce guide détaille comment réussir la coordination entre managers de transition, équipes internes et directions externalisées lors de phases critiques d’une PME. Il propose une approche opérationnelle, pointe les points de vigilance et éclaire sur le choix entre manager interne ou externe, pour garantir la continuité, la performance et la capitalisation des savoirs.

Ce glossaire pratique présente les concepts, outils et rituels essentiels pour piloter une transformation culturelle en PME ou ETI, renforçant cohésion, engagement et valeur perçue. Il propose un référentiel actionnable, évite les pièges fréquemment rencontrés et éclaire l’impact de la culture sur la valeur immatérielle et la transmissibilité de l’entreprise.

Ce guide FAQ présente une méthode pragmatique pour réussir la data room M&A lors d’une cession ou levée de fonds pour entreprises multi-sites ou à revenus récurrents. Il détaille quels documents intégrer, comment garantir la qualité et la confidentialité des données, alerte sur les pièges courants et décrypte les attentes spécifiques des investisseurs selon le secteur.

Structurer la fonction RH dans une PME en croissance est un levier de performance, de résilience et de transmission. Ce guide détaille les étapes pour auditer, professionnaliser et piloter la fonction RH : audit, choix entre internalisation/externalisation, déploiement d’outils adaptés et indicateurs à surveiller. L’objectif : un service RH pragmatique, ancré dans la culture d’entreprise et au service de la croissance.

Organiser une entreprise en mode hybride, mixant direction externalisée, management de transition et équipes internes, est devenu central pour fiabiliser la croissance. Ce guide explique comment choisir le bon modèle de gouvernance, aligner outils et routines, éviter les pièges de l’hybridation et piloter la montée en compétence des équipes, pour allier agilité et maîtrise.

La direction externalisée achats permet aux PME de structurer et sécuriser leurs achats tout en préparant la cession. Ce guide FAQ détaille modèles, outils, pilotage, gouvernance, digitalisation et gestion des risques liés à l’externalisation, pour maximiser la valeur et la transmissibilité de votre entreprise lors d’une opération stratégique.

Ce guide détaille les différentes formes de dépendances (dirigeant, client, savoir, process…) qui fragilisent et dévalorisent une entreprise lors d’une opération de cession ou de croissance. Il propose un lexique actionnable pour identifier ces dépendances, des leviers concrets pour les réduire, mais aussi une remise en cause des mythes qui freinent la structuration. Un contenu clé pour tout dirigeant souhaitant sécuriser et maximiser la valeur de son entreprise.

Le guide dévoile les étapes essentielles pour réussir l’intégration post-acquisition d’une PME ou ETI : gouvernance claire, communication structurée, alignement informatique/processus et plan d’action sur 100 jours, pour garantir une transition sans destruction de valeur et mobiliser les équipes.

Découvrez un guide exclusif pour structurer un pilotage intégré marketing-commercial-ops dans une PME/ETI afin de maximiser la valeur perçue lors d'une cession ou transmission. Ce guide pratique détaille les étapes clé : choix d’outils adaptés, synchronisation des reporting, routines transverses, organisation de la data, points de vigilance et bonnes pratiques pour convaincre les repreneurs.

La levée de fonds bouscule la gouvernance des PME et ETI : nouveaux investisseurs, reporting exigeant, transformation des comités et du pacte d’actionnaires… Ce guide vous aide à structurer votre gouvernance, à aligner fondateurs et investisseurs, à intégrer les bons KPI et à éviter les pièges courants de la transformation. Un atout décisif pour pérenniser la croissance et maximiser la valeur de votre entreprise.