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La réussite d’un projet de transformation ne repose pas uniquement sur la qualité de la vision ou du plan stratégique. Pour les PME, la différence se joue souvent dans la façon dont l’accompagnement à la transformation est structuré et piloté. Bien cadrer le projet, c’est clarifier les objectifs, rendre lisible le périmètre et définir les indicateurs de succès. Cela permet d’impliquer les bonnes parties prenantes, de réduire la résistance au changement et de limiter l’usure organisationnelle.
L’accompagnement à la transformation ne se limite pas au conseil classique. Plusieurs modalités existent :
L’erreur fréquente ? Sous-estimer l’effort de conduite du changement au-delà de l’annonce du projet. Les signaux faibles : lassitude, absentéisme lors des ateliers, micro-conflits non traités, points d’étape reportés.
La transformation ne peut plus reposer sur quelques réunions informelles ou sur l’agenda du dirigeant. Pour embarquer durablement, il est crucial d’articuler un système de rituels et d’instances.
Le reporting n’est pas qu’une procédure de suivi : c’est un outil de management et d’animation. Pour que chaque initiative trouve sa place, il s'agit de mettre en place :
Des outils concrets facilitent l’appropriation du changement :
L’accompagnement à la transformation doit s’adapter au contexte et à la maturité de chaque PME : un dispositif trop lourd décourage, trop léger échoue. L’enjeu ? Trouver le juste équilibre entre gouvernance et agilité.
Structurer un accompagnement à la transformation dans une PME demande du pragmatisme, de la méthode et de l’agilité. Un dispositif réussi repose sur un cadrage clair, des rituels consistants, des outils concrets et une impulsion managériale assumée. Plutôt que de céder à l’externalisation sans discernement ou à la tentation de tout internaliser, orientez-vous vers un modèle mixte, piloté activement, où chaque partie prenante trouve sa place. La transformation devient alors un levier de résilience et de croissance, au service de la valeur de votre entreprise : à vous de jouer pour embarquer vos équipes et sécuriser le succès.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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