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La responsabilité sociétale des entreprises n’est plus un bonus réservée aux grands groupes : elle s’inscrit désormais comme un levier clé lors de la valorisation d’une PME, notamment dans les phases de croissance, de cession ou de levée de fonds. Les acheteurs, investisseurs ou partenaires stratégiques intègrent la maturité RSE dans leurs critères de décision : risques extra-financiers, conformité réglementaire, réputation, alignement avec les nouvelles exigences de la chaîne de valeur… Autant de points à auditer de près lorsque l’on veut maximiser la désirabilité et la valeur de son entreprise.
Un accompagnement RSE va bien au-delà du « label » ou du rapport annuel : il impacte concrètement la valorisation sur plusieurs plans :
Mais attention aux démarches superficielles ou « greenwashing » : celles-ci peuvent au contraire exposer à une dévalorisation lors de la revente en cas d’audit approfondi par le repreneur.
Une erreur fréquente consiste à multiplier les indicateurs ou à copier ceux des grands groupes, sans lien avec la réalité de la PME. Privilégiez :
Il ne s’agit pas de produire un pavé : une roadmap claire, priorisée et portée par la direction est souvent plus puissante qu’un rapport exhaustif peu lu.
Veillez aussi à associer les parties prenantes internes ET externes dans la définition des priorités, pour crédibiliser la démarche et éviter la déconnexion stratégique.
A l’inverse, il y a des écueils fréquents à surveiller :
Un bon accompagnement RSE doit s’inscrire dans un partenariat, non dans la simple délégation.
Le reporting RSE doit être un outil de (re)pilotage, pas seulement de communication. Privilégiez :
L’accompagnement ne doit pas être isolé de la gouvernance de l’entreprise : intégrer vos ambitions RSE dans le pilotage stratégique permet d’aligner les décisions et de renforcer la crédibilité de l’ensemble aux yeux des parties prenantes.
Pour les PME en phase de croissance, de structuration ou de cession, la démarche RSE n’est plus une option. Bien accompagnée, elle accélère l’attractivité, la valorisation et la capacité de convaincre partenaires ou financeurs. Mais tout l’enjeu est d’éviter l’écueil du « greenwashing » ou de l’usine à gaz : il s’agit de bâtir une stratégie cohérente avec votre ADN, des indicateurs utiles et une intégration réelle au sein de la gouvernance. Faites le choix d’un accompagnement expert, pragmatique, et alignez vos ambitions avec la réalité business pour faire de la RSE un véritable atout de valeur, non une simple obligation.
Vous souhaitez aller plus loin ? Notre équipe peut vous guider dans la structuration d’une démarche solide, pilotée et créatrice de valeur pour vos actionnaires et parties prenantes.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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