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Dans les entreprises de taille intermédiaire comme dans les PME en croissance, l’écart entre décisions stratégiques et exécution opérationnelle se creuse souvent avec le temps. Trop fréquemment, les orientations du Comex restent déconnectées des réalités du management intermédiaire, générant pertes d’énergie, démotivation, voire immobilisme. Pourtant, dans le contexte actuel où la transmission, la levée de fonds ou l’entrée d’un nouvel actionnaire exigent un haut niveau de professionnalisation, cet alignement doit devenir un réflexe structurant.
Peut-on standardiser sans tuer l’agilité ? Certains plaident pour des rituels strictement codifiés et ritualisés, accélérateurs de professionnalisation et d’attractivité pour l’investisseur. D’autres préfèrent des formats plus souples, adaptés au contexte, misant sur la confiance et la responsabilisation. La clé reste d’éviter l’application dogmatique : co-construisez vos modèles avec les équipes, adaptez-les au fil de leur maturité, et placez toujours la création de valeur collaborative avant la routine pour la routine.
En structurant vos rituels d’alignement stratégique et opérationnel, vous installez une culture de la transparence, de la réactivité et de la responsabilité partagée du Comex au terrain. Ces approches ne se décrètent pas, elles se déploient progressivement et se co-construisent avec vos équipes. C’est en professionnalisant ces rythmes – tout en préservant la capacité d’adaptation – que votre entreprise renforce sa résilience, son attractivité pour un repreneur ou investisseur, et sa capacité à se transformer. Pour aller plus loin, explorez nos autres guides sur la structuration managériale, ou contactez-nous pour bâtir vos propres rituels sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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