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Un audit financier est un sujet qui inquiète parfois les dirigeants, simplement parce qu’il semble technique. En réalité, il s’agit avant tout d’une démarche d’éclairage : comprendre si les chiffres de votre entreprise sont fiables, cohérents et suffisamment solides pour piloter, convaincre une banque ou préparer une transmission. Cet article a un objectif simple : vous offrir une compréhension claire, concrète et accessible de ce qu’est réellement un audit financier.
Un audit financier consiste à vérifier la qualité et la fiabilité des comptes d’une entreprise. L’idée n’est pas de juger la performance, mais de confirmer que les chiffres reflètent correctement la réalité. L’auditeur analyse les états financiers, les process comptables, les justificatifs et les risques potentiels.
En résumé, c’est une photo technique et objective de la solidité de vos comptes. Pour un dirigeant, c’est l’assurance que les chiffres sur lesquels il s’appuie sont bien construits, compréhensibles et utilisables.
Un audit financier n’est pas réservé aux grandes entreprises. Pour une PME ou une ETI, c’est un outil de pilotage qui permet :
Chez Scale2Sell, nous observons souvent que les dirigeants sous-estiment l’impact d’un audit sur la confiance que peut avoir un tiers dans leur entreprise. Un exemple classique : une PME industrielle qui pensait avoir une marge brute stable a découvert, grâce à l’audit, que certaines familles de produits étaient rentables alors que d’autres consommaient discrètement du cash. Le dirigeant a pu repositionner ses efforts commercialement et ajuster ses prix.
L’audit ne juge pas le dirigeant : il met de l’ordre dans les données financières pour permettre des décisions plus sereines.
Voici une méthode simple en quatre étapes pour comprendre si votre entreprise gagnerait à mener un audit financier.
Demandez-vous : ai-je une confiance totale dans mes comptes ? Les rapprochements bancaires sont-ils à jour ? Les marges sont-elles calculées de manière cohérente ?
Une banque, un investisseur, un repreneur ou même un directeur financier récemment recruté peut avoir besoin d’un audit pour valider la qualité des données avant d’aller plus loin.
Par exemple : rotation du stock, calcul des coûts, provisions clients, amortissements. Si vous sentez qu’il y a des zones grises, l’audit permet de les clarifier.
Une entreprise qui souhaite croître, se structurer ou se préparer à une cession a tout intérêt à anticiper ces vérifications. Dans les dossiers que nous accompagnons chez Scale2Sell, la qualité des comptes fait souvent la différence sur la valorisation finale.
Gardez des justificatifs clairs et accessibles : contrats clients, factures fournisseurs, détails de calcul des marges. Cela réduit le temps et le coût d’un audit.
Une revue trimestrielle des comptes avec un regard externe (expert-comptable, DAF à temps partagé) permet d’anticiper les sujets sensibles. L’expérience terrain de Scale2Sell montre que les entreprises qui réalisent ces mini-revues ont des audits plus fluides et des performances mieux maîtrisées.
Un audit n’est jamais uniquement financier : il doit comprendre l’histoire, les cycles métier, la réalité opérationnelle. Plus vous donnez de visibilité, plus l’analyse est précise. Chez Scale2Sell, nous constatons que la clarté narrative facilite toujours la compréhension des comptes lors d’une transmission.
Un audit financier est avant tout une démarche de clarification : comprendre si les chiffres qui pilotent votre entreprise reflètent réellement la réalité. Pour un dirigeant, c’est l’occasion d’identifier les risques, d’améliorer la crédibilité externe et de prendre de meilleures décisions. Chez Scale2Sell, nous accompagnons les dirigeants pour structurer leur entreprise, réduire les angles morts et rendre la société réellement désirable aux yeux des acquéreurs. Parce que nous pensons qu'une société ne se vend pas, elle s'achète.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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