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Dans la vie d'une PME ou d'une ETI, l’accompagnement à la transformation s’articule systématiquement autour de changements stratégiques (organisation, digitalisation, management, processus…). Si la définition d’un plan d’action est essentielle, la capacité à s’auto-évaluer au fil du temps l’est tout autant. Cette démarche permet de mesurer les avancées, d’ajuster les priorités et de sécuriser l’atteinte des objectifs, y compris lorsqu’une cession ou une structuration profonde se profile.
L’auto-évaluation ne doit pas devenir une usine à gaz. L’objectif : instaurer un rituel pragmatique et pertinent, adapté à la taille, au secteur et au niveau de maturité de l’entreprise, directement intégré au dispositif d’accompagnement à la transformation.
Un dispositif d’auto-évaluation bien conçu doit nourrir le dialogue stratégique, la transparence et la confiance au sein de l’organisation.
Toutefois, l’auto-évaluation n’est ni une fin en soi, ni une garantie d’efficacité. Son intérêt réside dans sa simplicité, sa régularité et l’engagement réel de la direction à en tirer des conséquences concrètes. À l’inverse, un dispositif trop “normé” ou imposé de façon descendante sans engagement sincère des équipes risque de générer du rejet (voire de la défiance). L’agilité doit primer sur la rigidité procédurale !
Mettre en place un processus d’auto-évaluation dans votre accompagnement à la transformation n’est pas qu’une question d’outils, mais avant tout d’état d’esprit : celui du progrès continu, du dialogue ouvert et d’une organisation qui apprend collectivement. Adoptez la simplicité, l’ancrage dans le réel et l’ajustement permanent, que ce soit pour structurer la croissance, professionnaliser l’organisation ou rassurer un futur repreneur. C’est ce pragmatisme qui fera de l’auto-évaluation un vrai levier de valeur durable.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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