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Le succès d’une transformation d’entreprise—qu’il s’agisse de croissance rapide, de réorganisation ou de cession—repose rarement uniquement sur la stratégie ou la technique. Ce qui fait tenir la trajectoire, c’est la capacité du dirigeant et de ses équipes à installer des routines de communication interne claires, régulières, et fédératrices.
Une communication interne structurée facilite le pilotage de la transformation, réduit l’incertitude, améliore l’engagement et renforce la résilience collective face aux périodes de transition. Mais attention : des rituels mal conçus ou mal adaptés à la taille, à la culture ou au rythme de l’entreprise peuvent générer lassitude ou défiance. Il s’agit donc de réfléchir autant à la forme qu’au fond.
Installer des routines de communication interne n’est ni superflu ni accessoire : c’est la colonne vertébrale d'une transformation réussie, d’une cession sans heurt ou d’une croissance maîtrisée. Saisir la juste fréquence, les bons formats et surtout obtenir l’adhésion de vos équipes feront toute la différence.
Testez, ajustez, osez supprimer ou faire évoluer vos rituels. La transformation ne se pilote pas uniquement avec des KPIs : elle se construit dans les échanges, la confiance, l’attention portée à chaque relai. Envie d’aller plus loin ? Consultez notre blog ou contactez l’équipe Scale2Sell pour explorer ensemble les routines qui feront progresser durablement votre entreprise.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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