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Les contextes de cession d’entreprise ou de forte croissance sont chargés d’incertitudes et de tensions pour les dirigeants de PME et ETI. Trop souvent, le pilotage quotidien relègue l’amélioration continue au second plan, perçue comme un « luxe » inaccessible au milieu des urgences opérationnelles. Pourtant, structurer une démarche d’amélioration continue s’avère décisif pour sécuriser la transition, rassurer les repreneurs/investisseurs, créer de la valeur et rendre l’entreprise réellement transmissible.
Le cœur de la transformation réside dans la récurrence et la simplicité :
Attention à l’écueil du dogmatisme : installer l’amélioration continue ne signifie pas tout bouleverser du jour au lendemain. L’important reste l’adhésion de l’équipe, le rythme soutenable et l’adaptation à la culture maison. Privilégier la co-construction avec des relais internes solides, quitte à avancer par petits pas, reste la meilleure garantie de succès durable.
Installer une dynamique d’amélioration continue structurée s’impose aujourd’hui comme un levier de valorisation, de sécurisation et d’attractivité lors des grandes étapes de vie d’une PME ou d’une ETI. Non, cela ne relève pas du luxe ou de la « grande entreprise » : c’est une clé concrète pour rendre votre business plus transmissible, plus résilient et pérenne. À vous de jouer : commencez par un diagnostic lucide, osez quelques routines simples – et donnez à la transformation la place qu’elle mérite dans votre agenda dirigeant.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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