.png)
Aucune entreprise ne traverse une forte croissance sans heurts. L’accompagnement de croissance permet de structurer les priorités, d’assurer le bon alignement des équipes et de sécuriser l’exécution. Il s’agit d’éviter les pièges classiques : perte de contrôle, conflits internes, surmenage du dirigeant ou mauvaise allocation des ressources. L’accompagnement extérieur offre également un regard neuf et objectif, aide à déminer les résistances, formaliser la trajectoire et adapter la gouvernance à une nouvelle échelle.
Dans la frénésie de la croissance, le risque est de vouloir tout traiter en même temps. Pour éviter la dispersion, il convient de :
Un bon accompagnement de croissance vous aide à rendre explicite ce qui est vraiment prioritaire – et à assumer de laisser certains sujets de côté temporairement.
C’est un faux dilemme : l’organisation et les outils sont indissociables dans la croissance. Si vos processus ne sont pas au clair, digitaliser aura un effet amplificateur… des dysfonctionnements existants. L’accompagnement de croissance aide à :
L’essentiel est d’aligner les process, les outils et l’humain dans une trajectoire cohérente – sans s’en remettre à la technologie seule.
Recruter vite pour accompagner la croissance expose à de nombreux risques :
L’accompagnement de croissance efficace intègre un volet RH structurant : formalisation des parcours d’intégration, mise en place d’une communauté managériale, outils de suivi de la performance, coaching des nouveaux managers…
Le scaling exige des points de suivi réguliers, mais le surcroît de réunions peut nuire à l’agilité. Pour éviter l’empilement :
L’accompagnement de croissance aide à calibrer les bons rituels, à les faire évoluer avec la taille de l’entreprise et à ajuster la gouvernance selon la maturité des équipes.
L’accélération génère du stress, des crispations, des incompréhensions. Les signaux faibles à surveiller : hausse des démissions, conflits latents, clans internes, difficulté à faire passer les messages. Pour agir :
L’accompagnement de croissance ne se résume pas à des process : il comprend aussi un réel support humain pour le dirigeant et les équipes – et parfois un coaching dédié lors des passages critiques.
Diriger une entreprise en forte croissance est parfois vécu comme une aventure solitaire. L’accompagnement vous offre :
Prendre soin du dirigeant, c’est aussi sécuriser la croissance future de l’entreprise.
Non, et il est important de le reconnaître. Certaines entreprises n’ont pas la culture du changement, ou n’envisagent leur croissance que via des opérations opportunistes. D’autres souhaitent rester sur un modèle artisanal ou familial, très contrôlé. Dans ces cas : mieux vaut ne pas forcer l’accompagnement, au risque d’un rejet. Pour les entreprises prêtes à structurer et scaler, c’est néanmoins un levier incontournable pour réussir un changement de dimension sans sacrifier l'exigence ni l’humain.
La croissance est une chance, mais aussi un risque si elle n'est pas pilotée. Structuration, priorisation, recrutement massif, outils, gouvernance et posture du dirigeant : chaque dimension doit être réfléchie et ajustée avec lucidité. S'entourer d'un accompagnement de croissance expérimenté, c’est choisir d’accélérer sans perdre le contrôle, d’installer des bases pérennes et de traverser la tempête sans céder à la panique. À chaque entreprise de décider du bon moment, et de la meilleure façon d’être accompagnée dans son scaling.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
.svg)
.svg)
.svg)
.png){kind=logo}