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Le Comité de Direction (CODIR) est l’un des rares moments où l’équipe dirigeante peut sortir du quotidien pour piloter réellement l’entreprise. Pourtant, dans beaucoup de PME et d’ETI, ces réunions se transforment en longues discussions, en bilans d’activité ou en débats sans décisions. Cet article explique clairement comment construire un CODIR efficace, utile et mobilisateur.
Un CODIR efficace sert à trois choses : décider, synchroniser et arbitrer. Rien de plus. Ce n’est pas une réunion opérationnelle, encore moins un tour de table exhaustif.
Son rôle est simple :
Quand un CODIR fonctionne bien, il réduit le stress du dirigeant, améliore la coordination et évite les micro-décisions répétées tout au long de la semaine.
Un CODIR n’a d’impact que s’il est pensé comme un outil de pilotage, pas comme un rituel. Dans beaucoup d’entreprises, on confond “tenir un CODIR” et “faire avancer l’entreprise”. La différence est majeure.
Voici les points clés à retenir :
Chez Scale2Sell, nous observons souvent que les CODIR efficaces sont ceux où le dirigeant accepte de ne pas tout porter : il fixe le cadre, mais laisse l’équipe produire, arbitrer et s’engager.
Voici une méthode simple pour évaluer rapidement la maturité de votre CODIR.
Notez en une phrase l’objectif de votre CODIR : décider ? informer ? aligner ? Si vous hésitez, le CODIR manque probablement de cap.
Demandez-vous si les membres arrivent avec des sujets préparés, chiffrés et prioritaires. Si vous découvrez les sujets en séance, vous perdez déjà 30 % d’efficacité.
Lors du dernier CODIR, avez-vous vu des décisions claires, écrites, avec des responsables, des échéances et des indicateurs ? Si ce n’est pas le cas, vous avez assisté à une discussion, pas à un pilotage.
Qu’a concrètement changé le dernier CODIR sur l’entreprise ? Un arbitrage ? Une priorité clarifiée ? Un risque levé ? Rien ? Alors votre CODIR est probablement trop descriptif.
Un bon ordre du jour doit être court, identique chaque semaine et orienté vers les décisions. Par exemple : incidents stratégiques, sujets nécessitant arbitrage, priorités de la semaine. Cette simplicité améliore la régularité.
Chaque membre doit envoyer ses sujets 24 heures avant. Objectif : éviter la découverte en séance et permettre au dirigeant de prioriser. L’expérience terrain de Scale2Sell montre qu’un CODIR préparé réduit de 40 % le temps de discussion.
Un tableau simple suffit : décision, responsable, échéance, statut. Dans les dossiers que nous accompagnons chez Scale2Sell, c’est ce suivi qui transforme un CODIR d’échange en un CODIR de pilotage.
Un CODIR efficace est un outil puissant pour structurer l’entreprise, clarifier les priorités et réduire la charge mentale du dirigeant. En gardant un format simple, orienté décisions et appuyé sur une préparation réelle, il devient un véritable moteur pour l’organisation. Chez Scale2Sell, nous accompagnons les dirigeants pour structurer leur entreprise, réduire les angles morts et rendre la société réellement désirable aux yeux des acquéreurs. Parce que nous pensons qu'une société ne se vend pas, elle s'achète.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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