Un cadre éprouvé pour diagnostiquer, structurer et valoriser votre entreprise. Pas une théorie — un outil de terrain.
Les 5 piliers
Le framework SCALE couvre les 5 dimensions clés qu'un acquéreur, un investisseur ou un dirigeant doit maîtriser.
Stratégie
Vision claire, feuille de route alignée, priorités définies. La stratégie est le point de départ de tout. Sans cap, pas de croissance durable. Nous vous aidons à définir où vous allez et comment y arriver, en cohérence avec vos moyens et votre ambition.
Cash
Pilotage financier, création de valeur, modélisation. Le cash est le carburant de votre entreprise. Nous structurons votre pilotage financier pour piloter par la marge, optimiser le BFR et maximiser la valorisation.
Autonomie
Réduire la dépendance au dirigeant. C'est probablement le pilier le plus important. L'acquéreur cherche une organisation capable de croître indépendamment. Nous identifions vos points de dépendance et structurons des relais organisationnels crédibles.
Leadership
Équipes solides, management structuré. Le leadership est le moteur pour propulser votre entreprise. Nous vous accompagnons pour affiner votre leadership et transformer vos managers en relais de croissance.
Exécution
Process, outils, passage à l'action. Sans exécution, la stratégie reste un PowerPoint. Nous formalisons vos process, déployons les bons outils et installons les rituels de management qui font la différence.
Pourquoi SCALE ?
Le framework SCALE est né de l'expérience cumulée de dizaines de missions d'accompagnement auprès de PME et ETI.
Chaque pilier correspond à une zone de fragilité récurrente que nous avons identifiée chez les entreprises en phase de structuration ou de cession.
Audit SCALE en ligne
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Indice de dépendance
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