POURQUOI
Cadres ou Dirigeants de PME et ETI pendant plusieurs années, nous avons vécu des phases de croissances intenses et les défis associés : organisation, structuration, remise en question, relais de croissance, conduite du changement, diversification.

Au fil de nos années en tant que dirigeants, nous avons été témoins de la puissance dynamique de la croissance et des transitions capitalistiques. Chaque étape de croissance, qu'elle soit stimulée par une levée de fonds ou marquée par une cession, nécessite une adaptation minutieuse. L'anticipation est la clé. Lorsqu'on envisage une levée de fonds, par exemple, il est impératif de structurer et d'organiser l'entreprise non seulement pour répondre aux exigences actuelles, mais surtout en prévision des attentes des futurs investisseurs.

Au fur et à mesure que l'entreprise mûrit et que de nouvelles opportunités se présentent, des remises en question s'imposent. Comment maintenir la vigueur et l'agilité tout en répondant aux attentes accrues des actionnaires ? Comment préparer l'entreprise à une éventuelle cession tout en assurant sa croissance et sa diversification ? Ces réflexions stratégiques sont vitales pour naviguer avec succès dans le paysage capitalistique en constante évolution.

Mais par-dessus tout, la conduite du changement au cours de ces transitions est un art délicat. Elle exige une vision lucide, une communication transparente et une profonde empathie pour les équipes impliquées. Ayant personnellement traversé des levées de fonds et des cessions, nous connaissons intimement les émotions et les défis qui y sont associés. Nous comprenons l'importance d'adapter et de préparer l'entreprise pour chaque étape de son voyage capitalistique, tout en gardant le cap sur la vision à long terme.

Par ailleurs, au cœur de ces défis se trouve une question primordiale "Pourquoi". Pourquoi prendre une certaine direction pour son entreprise ? Pourquoi s'engager dans une levée de fonds ou envisager une cession ? Cette introspection, souvent profonde et parfois troublante, est essentielle pour aligner la vision, la mission et les valeurs de l'entreprise avec les décisions stratégiques. Chaque choix reflète et façonne la raison d'être de l'entreprise. En reconnaissant et en honorant ce "pourquoi", nous pouvons naviguer dans les eaux complexes des transitions capitalistiques avec clarté et conviction.

Comment intervenons-nous ?

Les 3 étapes de votre transformation

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FIELD ANALISYS
Notre objectif est de connaître et comprendre VOTRE projet d'entreprise. Nous procédons au recueil de l'ambition de l'entreprise, à l'évaluation de l'alignement des intérêts des actionnaires et dirigeants, et effectuons une analyse approfondie des enjeux managériaux, des processus internes et de la stratégie commerciale. Cette phase se clôture par une séance de restitution post-entretien.
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BATTLE MAP
L'objectif est de construire VOTRE plan stratégique de développement. Cette phase comprend une étude de la concurrence et des opportunités commerciales, un comparatif avec des structures similaires. Ces points seront abordés lors d'un séminaire où nous définirons une ambition partagée,  des Stories de croissance, les indicateurs de suivi associés et une stratégie pour une conduite efficace du changement.
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GROWTH WAR
Lors de cette phase, l'accent est mis sur la mise en œuvre opérationnelle du plan stratégique. Généralement, nous organisons un meeting mensuel pour suivre les chantiers et un coaching hebdomadaire avec les dirigeants.

En fonction des besoins, une recherche continue est effectuée pour sourcer les compétences nécessaires à la transformation.
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