Pilotez par les marges, pas par l’instinct.
Trop d’entreprises rentables se retrouvent à découvert, et trop de dirigeants prennent des décisions à l’aveugle.
Piloter, ce n’est pas juste suivre un tableau de bord : c’est comprendre, anticiper et arbitrer en conscience.
Le chiffre ne remplace pas l’intuition, il la rend plus fiable.
Pourquoi professionnaliser votre pilotage ?
Parce qu’un bon produit et une bonne équipe ne suffisent pas si vous ne voyez pas venir le mur.
Parce que vous ne pouvez pas croître sans visibilité réelle sur vos marges, votre trésorerie et vos leviers de rentabilité.
Ce que vous obtenez
- Une lecture claire de votre performance réelle (pas juste votre chiffre d’affaires)
- Un outil de pilotage simple, personnalisé et exploitable au quotidien
- Un réflexe de gestion prévisionnelle, pas de gestion à chaud
- Une capacité à négocier, convaincre ou vendre avec des chiffres solides
Notre méthode
Nous ne sommes pas un cabinet comptable, et c’est tant mieux : on vous aide à voir clair, pas à clôturer.
- Cartographie financière : Où est la marge ? Où part la trésorerie ? Où sont vos vraies variables d’ajustement ?
- Construction d’un modèle de pilotage : Basé sur vos besoins : cash, rentabilité, seuils, rythme de croissance..
- Accompagnement à l’usage : Pour que vous ne deveniez pas juste “lecteur” d’un tableau, mais pilote.
Format
- Analyse des documents financiers clés (avec ou sans votre expert-comptable)
- Ateliers d’explication et de priorisation
- Création d’un outil de suivi adapté (Google Sheet, Notion, AirTable, etc.)
- Sessions de coaching financier pour apprendre à arbitrer avec méthode
Ce que nous ne faisons pas
- Pas de gestion comptable ou fiscale (c’est le rôle de votre expert-comptable)
- Pas de reporting vide de sens : on se concentre sur les leviers
- Pas d’outil imposé : on part de ce que vous utilisez déjà
- Pas de jargon financier inutile : vous êtes dirigeant, pas DAF
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