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En période de mutation accélérée, installer un comité d’innovation n’est plus réservé aux grands groupes ou aux start-ups. Pour une PME ou une ETI, c’est un levier double : il structure la gouvernance autour de la créativité, et il favorise la mise en œuvre concrète des idées nouvelles, cruciales pour croître ou se démarquer. Ce comité crée un espace où enjeux stratégiques (croissance, différenciation, adaptation marché) rencontrent des réponses opérationnelles, ce qui améliore la réactivité et pérennise la capacité de l’entreprise à se renouveler.
Un comité d’innovation efficace est un outil vivant, qui doit être réévalué régulièrement : composition, rituels, périmètre ou positionnement. Dans certains contextes, il sera judicieux d’intégrer des membres externes de façon plus régulière ; dans d’autres, une animation internalisée mais rigoureusement pilotée sera préférable. Le principal : garder pour boussole l’impact stratégique sur la trajectoire de l’entreprise, et non la conformité à un schéma imposé.
Installer un comité d’innovation est un puissant levier pour professionnaliser la gouvernance, dynamiser la croissance et augmenter l’attractivité de votre PME/ETI. La clé réside dans une sélection rigoureuse des membres, des rituels clairs, une adhésion forte de la direction et une capacité à faire vivre le dispositif dans la durée. En évitant les pièges courants et en alignant le comité sur les besoins réels de l’entreprise, vous posez les jalons d’une gouvernance plus agile et créatrice de valeur.
Pensez-vous que votre organisation est prête à franchir cette étape ? Pour aller plus loin, découvrez nos autres guides autour de la structuration de la gouvernance et contactez-nous pour un diagnostic personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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