Comment formaliser ma vision sans jargon ?

Lorsqu’un dirigeant pense à l’avenir de son entreprise, il a souvent une vision assez claire dans sa tête… mais beaucoup plus difficile à poser sur le papier. Et dès que l’on tente de mettre des mots, le jargon apparaît : mission, vision, valeurs, purpose, stratégie… Résultat : la simplicité disparaît et l’équipe ne comprend plus vraiment où aller.

Formaliser sa vision sans jargon, c’est rendre son cap compréhensible par tous : salariés, partenaires, clients, et même soi-même. Cet article a pour objectif de vous aider à clarifier cette vision de manière accessible, concrète et utile pour la conduite de votre PME ou ETI.

Comprendre l’essentiel en quelques mots

Formaliser sa vision, ce n’est pas rédiger un texte grandiloquent. C’est répondre à trois questions simples :

• Où voulez-vous emmener l’entreprise ?
• Pourquoi cet objectif est important ?
• Comment voulez-vous y arriver, dans les grandes lignes ?

Une vision claire doit tenir en quelques phrases. Pas besoin de termes compliqués : une vision parle d’avenir, de direction et de sens. Elle doit être lisible par un collaborateur en cinq secondes.

Ce qu’un dirigeant doit savoir sur le sujet

Beaucoup de dirigeants confondent vision et stratégie. La vision donne le cap ; la stratégie explique comment y aller. Sans vision, la stratégie devient un catalogue d’actions sans cohérence.

Pour une PME ou une ETI, la vision joue un rôle encore plus fort : elle sert de repère dans les périodes de croissance, de recrutement ou de transmission. Chez Scale2Sell, nous observons souvent que les entreprises qui réussissent leur passage à une nouvelle étape sont celles dont la vision a été exprimée simplement, sans formules abstraites.

Une vision claire permet notamment :

• d’aligner l’équipe sur une direction commune, même si l’organisation grandit,
• de prendre des décisions plus vite, car les priorités sont explicites,
• de renforcer la cohérence : clients, offres, projets, tout devient plus lisible.

Beaucoup de dirigeants sous-estiment un point essentiel : une vision trop vague ou trop technique finit par créer du flou dans l’entreprise. Une vision efficace, au contraire, sert de filtre et de boussole.

Comment analyser votre situation

Voici une méthode simple, en quatre étapes, pour clarifier votre vision avant de la formaliser.

Étape 1 : Décrire l’avenir souhaité en langage simple

Imaginez votre entreprise dans trois à cinq ans. Qu’a-t-elle accompli ? Quels types de clients sert-elle ? Quels résultats sont visibles ? Notez tout sans chercher à bien l’écrire. L’objectif est de sortir ce que vous avez en tête.

Étape 2 : Identifier ce qui est vraiment essentiel

Relisez vos notes et supprimez les éléments trop techniques. Conservez uniquement :

• ce qui exprime un cap,
• ce qui donne du sens,
• ce qui inspire des choix concrets.

Si une phrase nécessite une explication, simplifiez-la.

Étape 3 : Formuler votre vision en 5 à 10 lignes

Convertissez vos idées en quelques phrases fluides, compréhensibles par tous. Par exemple, lors d’un accompagnement récent, un dirigeant d’entreprise industrielle exprimait « devenir un acteur majeur en mid-market dans les solutions logistiques intégrées ». Nous l’avons reformulé ainsi : « Notre ambition est de devenir l’entreprise référente dans les solutions logistiques utiles aux PME, reconnue pour sa fiabilité, sa simplicité et sa capacité à livrer sans retard. » Même sens, mais bien plus lisible.

Étape 4 : Tester la compréhension auprès de votre équipe

Partagez votre vision à quelques collaborateurs représentatifs. Posez une seule question : « Qu’as-tu compris ? ». Si chacun reformule la même chose, votre vision est claire. Si ce n’est pas le cas, ajustez.

Les erreurs fréquentes (et comment les éviter)

• Utiliser trop de concepts abstraits
  Les mots comme "excellence opérationnelle", "leadership sectoriel" ou "innovation durable" ne veulent pas dire la même chose pour tout le monde. Remplacez-les par des exemples concrets.
• Écrire un texte trop long
  Une vision qui dépasse une page devient illisible. Gardez l’essentiel, quitte à préciser certains points ailleurs.
• Confondre vision et plan d’actions
  La vision donne le cap, pas la feuille de route. Évitez de lister des projets précis.
• Rester trop flou
  « Devenir le meilleur » ne veut rien dire si ce n’est pas précisé. Aidez vos équipes à comprendre ce que signifie « meilleur » dans votre contexte.
• Oublier de vérifier la compréhension
  Une vision n’est utile que si elle est comprise de tous. Le test de reformulation est une étape clé.

Les bonnes pratiques pour aller plus loin

Étape 1 : Illustrer votre vision avec des exemples concrets

Ajoutez un ou deux exemples opérationnels pour rendre votre vision tangible. Par exemple : « Être reconnu pour notre service client » peut être illustré par « répondre à 90% des demandes en moins de deux heures ». L’expérience terrain de Scale2Sell montre que ces exemples ancrent la vision dans le quotidien.

Étape 2 : Relier la vision à des choix structurants

Une vision doit éclairer vos décisions : recrutement, investissements, priorités commerciales. Si elle ne change rien à vos arbitrages, c’est qu’elle est trop vague ou trop théorique.

Étape 3 : Faire vivre la vision dans les rituels de management

Intégrez votre vision dans vos réunions, vos points d’équipes, vos décisions opérationnelles. Dans les dossiers que nous accompagnons chez Scale2Sell, les visions les plus efficaces ne sont pas les plus belles, mais celles qui sont utilisées au quotidien.