Contact

En savoir Plus

LinkedIFacebookInstagramX formely twitter
La démarcheLes 5 piliers de la croissanceExecutive Sparring PartnerAltitude StratégiqueOne-Step ForwardMa boite est-elle dependante ?Combien vaut ma boite ?Audit SCALEContacter Scale2SellRejoindre notre équipePolitique de confidentalitéMentions légalesSuggérer un invité au podcast
Les interviewsLes articlesNos guidesNos masterclassLe diagnostic de votre entrepriseConstruire la croissance de votre sociétéOptimiser la création de valeurFaire grandir ses équipesAméliorer son cycle de venteGénérer des leads efficacementRéaliser une acquisitionValoriser son entrepriseRestructurer son entrepriseLever des fondsCéder son entreprise
Pourquoi les acquéreurs veulent des chiffres propres ?
Pourquoi les acquéreurs parlent toujours de multiples ?
Pourquoi la vente d’une entreprise prend autant de temps ?
2025–2030 : le choc de consolidation que les dirigeants de PME ne veulent plus ignorer
Pourquoi l’auditeur pose des questions bizarres ?
Pourquoi l’acquéreur parle de CAPEX ?
2025–2030 : la fenêtre de tir que les dirigeants ne doivent pas rater pour transmettre (ou reprendre) une entreprise vieillissante
Pourquoi l’acquéreur demande tous mes contrats ?
Scaling a small business : le glossaire des indispensables pour structurer la croissance d'une PME
Accompagnement à la cession d'entreprise : structurer et piloter la war room côté vendeur
Direction externalisée RH PME : guide complet pour intégrer et piloter l’accompagnement RH du dirigeant
Amélioration continue PME : routines, outils et leviers pour booster vos performances et valoriser votre entreprise
Analyse de marché d'entreprise : méthodes, outils et pilotage opérationnel pour PME
Structuration commerciale PME : rendre votre équipe Sales auditable et scalable avant une cession
Direction externalisée technique PME : guide opérationnel pour sécuriser et valoriser votre infrastructure IT
Pourquoi je fais encore tout moi-même ?
Accompagnement RH PME : professionnaliser la fonction RH sans charges fixes lourdes
La solitude stratégique du dirigeant : le risque silencieux qui fera ou cassera les PME entre 2025 et 2030
Pourquoi ils veulent mes comptes clients et fournisseurs ?
Pourquoi ils veulent mes bilans des 3 dernières années ?
PME industrielles : la grande recomposition 2025–2030 a commencé (et beaucoup ne sont pas prêtes)
Pourquoi ils veulent analyser mes contrats clients ?
Pourquoi ils recalculent tout ce que j’ai calculé ?
Le « mur des 3 à 7 M€ » : la crise silencieuse qui menace les PME en 2025–2028
Pourquoi ils ne croient jamais les prévisionnels ?
Externalisation administrative PME : Guide pour structurer un centre de services partagés performant et valorisant
Reporting ESG PME : Guide FAQ pour démarrer, structurer et valoriser son reporting extra-financier
Direction externalisée du contrôle de gestion en PME : structurer, piloter et maximiser la valeur avant cession
Plan de succession dirigeant : guide complet pour une transmission sereine et valorisante
Pourquoi faut-il signer une NDA avant de parler chiffres ?
Pourquoi deux boîtes identiques ne valent pas le même prix ?
Pourquoi certains acquéreurs demandent un earn-out ?
La vague de cessions 2026–2032 : le choc démographique que les dirigeants sous-estiment (et qui va redistribuer les cartes)
Pourquoi certaines entreprises ne trouvent jamais d’acquéreur ?
Pourquoi certaines boîtes ne scalent jamais ?
La solitude stratégique du dirigeant : la crise silencieuse qui fragilise les cessions entre 2025 et 2030
Peut-on vendre une entreprise si on n’a pas de successeur interne ?
Direction externalisée achats PME : transformer une fonction administrative en levier stratégique de valeur et de sécurisation
Gouvernance PME/ETI : Comment tirer parti des comités opérationnels pour structurer et accélérer la croissance
Direction externalisée multi-fonctions PME : Guide pragmatique pour structurer et sécuriser votre entreprise
Peut-on vendre une entreprise déficitaire ?
Peut-on vendre si on est en litige avec un salarié ?
Peut-on vendre si on a des dettes ?
Peut-on cacher certains chiffres ?
On peut vendre sans banquier d’affaires ?
On peut vendre sans avocat ?
On doit avoir un service RH avant une vente ?
PME : la grande consolidation 2025–2030 arrive (et beaucoup de dirigeants ne sont pas prêts)
Les acquéreurs regardent quoi en premier dans mes comptes ?
Faut-il rembourser mes dettes avant de vendre ?
Est-ce que mon secteur intéresse encore quelqu’un ?
Est-ce que les subventions comptent dans la valeur ?
Est-ce que le chiffre d’affaires compte plus que le bénéfice ?
Est-ce que la taille de l’entreprise change les méthodes ?
Est-ce que je dois revoir ma stratégie avant de vendre ?
PME familiales : la grande bascule 2025‑2030 que personne n’anticipe vraiment
Est-ce que je dois prévenir mes salariés ?
Est-ce que je dois nettoyer mes comptes ?
Business agility for growth : comment évaluer et renforcer l’agilité de son entreprise à chaque étape clé
Professionnaliser la fonction Finance en PME : Pourquoi et comment mettre en place une direction externalisée (guide complet)
Accompagnement à la transformation : Installer et animer les rituels de pilotage dans une PME/ETI
Est-ce que je dois accepter l’exclusivité ?
Est-ce qu’un concurrent peut racheter mon entreprise ?
Est-ce grave si je ne comprends pas tout le juridique ?
Est-ce grave si je n’ai pas de tableau de bord ?
Dois-je formaliser mes process avant la vente ?
Comment vérifier la qualité de mes données financières ?
Comment vérifier la fiabilité de mes comptes annuels ?
Comment trouver un repreneur sérieux ?
2025–2028 : le réveil brutal de la “deuxième ligne” — l’actif le plus sous‑estimé des PME en phase de cession
Comment tester une nouvelle offre ?
Comment structurer une stratégie pricing robuste ?
Comment structurer mes réunions ?
Comment structurer mes fichiers avant la vente ?
Comment structurer mes dossiers juridiques et administratifs ?
Comment structurer mes données clients avant une cession ?
Comment structurer ma documentation juridique avant une cession ?
PME industrielles : la bombe à retardement de la dépendance au dirigeant (et pourquoi 2025–2030 sera le tournant)
Comment structurer ma communication interne ?
Comment structurer les prises de décisions dans une PME ?
Accompagnement marketing PME : Muscler sa direction marketing pour la croissance et la cession
Transfert des savoirs clés en PME : Guide opérationnel pour sécuriser la transmission avant cession
Assistante de direction externalisée : FAQ opérationnelle pour réussir votre délégation et booster la performance de votre back-office
Installer une gouvernance projet efficace : guide pour structurer et piloter des comités projets en PME
Outils digitaux pour l’audit stratégique : structurer, fiabiliser et maximiser la valeur de votre entreprise
Comment structurer les parcours d’évolution internes ?
Comment structurer les entretiens annuels ?
Comment structurer l’onboarding de mes collaborateurs ?
Comment standardiser mes opérations sans compliquer les choses ?
Comment sortir du “pompiérisme” quotidien ?
Comment simplifier mon organisation sans perdre en qualité ?
Comment simplifier mon argumentaire ?
Comment simplifier mes outils internes ?
2026–2030 : la grande vague des dirigeants qui partent… et les PME qui ne sont pas prêtes
Comment sécuriser mes données sensibles ?
Comment se passe la négociation finale ?
Comment savoir si mon secteur va se consolider ?
Comment savoir si mon plan d’action est réaliste ?
Comment savoir si mon organisation est vraiment structurée ?
Céder son entreprise de maintenance industrielle en 2026 : guide stratégique pour maximiser la valeur et sécuriser le processus
Résidences Services Seniors : entre attractivité structurelle et pression opérationnelle
Céder son entreprise dans les loueurs de véhicules industriels – guide 2026 pour dirigeants
Résidences de tourisme : structuration, mutation et opportunités d’investissement d’ici 2026
Céder son entreprise de logistique intégrée : opportunités, valorisation et leviers de préparation en 2026
Réseaux de centres dentaires : l’industrialisation du soin oral en Europe
Analyse sectorielle 2026 – Producteurs de festivals : croissance vive, consolidation accélérée et défis de durabilité
Céder son entreprise dans les Laboratoires d’Analyse : opportunités, valorisation et leviers de cession en 2026
Prestataires administratifs externalisés : vers des opérations intelligentes et hybrides
Céder son entreprise dans le secteur des jardineries en 2026 : consolidation, omnicanalité et leviers de valorisation
Céder son entreprise d’intégration ERP en 2026 : tendances, valorisation et leviers de réussite
Plateformes IoT industrielles : convergence IT/OT et consolidation du marché des données industrielles à l’horizon 2026
Céder son entreprise d’intégration CRM en 2026 : tendances, valorisation et stratégie de sortie
Piscinistes : un secteur français en transformation entre rénovation, innovation et durabilité
Céder son entreprise d’installation photovoltaïque : guide stratégique 2026
Analyse sectorielle et perspectives d’investissement : Pépiniéristes et horticulture ornementale en France et en Europe à l’horizon 2026
Reprendre une entreprise viticole : analyse stratégique du secteur des vignerons
Céder son entreprise dans le secteur des installateurs de pompes à chaleur : tendances 2026, valorisation et leviers de succès
Analyse sectorielle 2026 : marché des peintres professionnels en bâtiment et décoration en Europe
Céder son entreprise d’installation de bornes électriques : guide du dirigeant pour maximiser la valeur en 2026
Reprendre une entreprise de transport routier : diagnostic stratégique et leviers de création de valeur
Analyse stratégique et prospective du secteur des pâtissiers en France à l’horizon 2026
Céder son entreprise d’injection plastiques en 2026 : comprendre le marché, anticiper, valoriser
Reprendre une entreprise de transport frigorifique : structurer, intégrer et créer de la valeur dans la chaîne du froid
Céder son entreprise agroalimentaire en 2026 : leviers de valeur et stratégies de transmission
Panels de données clients : convergence technologique, consolidation et création de valeur data-driven à horizon 2026
Reprendre une entreprise de transport de personnes : décryptage stratégique et plan d’action pour 2026
Reprendre une entreprise dans le secteur des tests et panels de produits consommateurs : guide complet pour un repreneur avisé
Organismes de certification : vers une ère de consolidation, digitalisation et durabilité
Céder son entreprise dans l’hôtellerie indépendante : préparer, valoriser et transmettre dans un marché en consolidation
Reprendre un studio d’animation : guide stratégique pour repreneurs et investisseurs
Analyse sectorielle 2026 – Organisateurs d’événements culturels : convergence entre culture, data et durabilité
Céder son entreprise dans l’hôtellerie de charme : leviers de valeur et stratégie de cession 2026
Reprendre un studio audiovisuel : structurer, moderniser et créer de la valeur dans une industrie en mutation
Analyse stratégique et prospective du secteur des opticiens en Europe et en France – 2026
Céder son groupe de restauration en 2026 : comment structurer, valoriser et transmettre un portefeuille multi-enseignes dans un marché en pleine consolidation
Reprendre une entreprise de sous-traitance automobile : guide stratégique 2026
Menuiseries métalliques : un secteur entre fragmentation, transition énergétique et consolidation industrielle
Reprendre une société de plomberie : guide stratégique pour un secteur en transition énergétique
Analyse sectorielle : Menuiseries et fermetures en Europe et en France (2025–2026)
Céder son entreprise de fourniture et installation d’échafaudage en 2026 : dynamiques, valorisation et stratégie de sortie
Reprendre une société de nutrition et diététique : secteur en forte croissance et discipline réglementaire élevée
Maisons médicales pluridisciplinaires : un levier structurant pour la transformation des soins primaires en France
Céder son entreprise dans le secteur des Family Offices : comment maximiser la valeur dans un marché en consolidation
Céder son entreprise dans le Facility Management : dynamiques, valorisation et leviers 2026
Maisons de production : consolidation, internationalisation et disruption technologique à l’horizon 2026
Céder son entreprise dans la Fabrication de Matériaux Composites : guide stratégique 2026
Reprendre une entreprise de gros œuvre en 2026 : opportunités, vigilance et leviers de croissance
Analyse sectorielle 2026 : Loueurs de véhicules industriels – consolidation, électrification et digitalisation accélérée
Céder son entreprise dans les fabricants de prothèses en 2026 : un marché mûr, technologique et attractif
Laboratoires vétérinaires : un marché en consolidation accélérée porté par la santé animale et la data médicale
Céder son entreprise dans le secteur des fabricants de produits cosmétiques : leviers de valeur et stratégies de cession 2026
Reprendre une entreprise de gros œuvre : guide stratégique pour repreneurs et investisseurs du BTP
Jardineries : entre durabilité, omnicanalité et consolidation, un modèle en recomposition d’ici 2026
Céder son entreprise de fabrication de mobilier : dynamiques de marché, valorisation et leviers de cession à horizon 2026–2028
Intégrateurs de solutions ERP : un marché en consolidation autour du cloud et de l’intelligence artificielle
Céder son entreprise de fabrication de menuiseries extérieures : guide stratégique pour 2026–2028
Les intégrateurs CRM à l’ère de l’IA générative : consolidation, complexité et création de valeur
Reprendre une société de cybersécurité : comprendre, structurer et valoriser dans un marché en consolidation
Installateurs photovoltaïques : entre consolidation, intégration PV+stockage et pression sur les marges (2025–2026)
Reprendre une société d’IA appliquée : guide stratégique 2026 pour repreneurs et investisseurs
Céder son entreprise dans le secteur des emballages métalliques en 2026 : opportunités, valorisation et clés de succès
Reprendre une société d’électricité : infrastructures, transition énergétique et création de valeur
Céder son entreprise dans le secteur des ESN : leviers de valeur et stratégies de cession en 2026
Installateurs photovoltaïques : entre essor structurel et tensions opérationnelles, les leviers d’adaptation pour 2026
Reprendre une salle ou un réseau de clubs de padel : guide stratégique 2026
Installateurs de pompes à chaleur : structuration, consolidation et opportunités 2026
Céder son entreprise de travaux publics en 2026 : opportunités, valorisation et leviers de succès
Reprendre une salle de CrossFit : diagnostic, risques et leviers de croissance pour réussir sa reprise
Analyse stratégique et prospective du secteur des installateurs de bornes électriques en Europe (2026 horizon)
Céder son entreprise de restauration collective en 2026 : comprendre le marché, anticiper la consolidation et maximiser la valeur
Reprendre une entreprise dans le secteur des salles d’escalade : entre croissance, consolidation et expérience client
Injection plastiques : entre automatisation, circularité et recomposition industrielle
Reprendre une entreprise dans le secteur des résidences seniors : dynamiques, risques et leviers de valeur
Céder son entreprise dans la mobilité douce : dynamiques de valorisation et leviers pour 2026–2028
Reprendre une entreprise dans le secteur des résidences de tourisme : opportunités et leviers 2026
Family Offices : entre sophistication, digitalisation et nouvelles dynamiques d’investissement
Céder son entreprise de logistique e-commerce : maximiser la valeur dans un marché en consolidation
Reprendre un réseau de centres dentaires : construire de la valeur dans un secteur en pleine consolidation
Analyse sectorielle : Fabricants de prothèses – innovation, régulation et consolidation à l’horizon 2030
Céder son entreprise de levage industriel en 2026 : consolidation, réglementations et leviers de valeur
Reprendre une entreprise de production de festivals : entre passion culturelle et stratégie de plateforme
Menuiseries extérieures : entre transition énergétique, volatilité matière et consolidation industrielle
Céder son entreprise de désamiantage en 2026 : opportunités, valorisation et process de vente
Reprendre une entreprise dans le secteur des plateformes IoT industrielles : guide stratégique pour repreneurs et investisseurs
Céder son entreprise de dépollution en 2026 : leviers de valorisation, appétit du marché et plan d’action vendeur
Analyse sectorielle – Fabricants d’équipements médicaux : croissance robotique et mutations réglementaires à horizon 2026
Céder son entreprise d’isolation en 2026 : tendances, valorisation et leviers de réussite
Reprendre une entreprise de pisciniste : guide stratégique 2026
Analyse sectorielle : Fabricants d’emballages métalliques — circularité, consolidation et performance durable à horizon 2026–2030
Reprendre une entreprise de pépiniériste : opportunités, vigilance et plan de croissance durable
Céder son entreprise d’insertion professionnelle : valoriser un actif social à haut impact dans un marché en consolidation
Reprendre une entreprise de peinture en bâtiment : guide stratégique pour repreneurs et investisseurs
Entreprises de travaux publics : vers une nouvelle ingénierie durable et capitalistique des infrastructures publiques à horizon 2026
Céder son entreprise d’infogérance en 2026 : leviers de valorisation, process et fenêtres de tir
Reprendre une entreprise de pâtisserie : guide stratégique 2026 pour réussir sa transmission et sa croissance
Restauration collective : consolidation, durabilité et digitalisation à l’horizon 2030
Reprendre une entreprise de Panels de données clients : comprendre, structurer et valoriser un actif stratégique de la data economy
Céder son entreprise de dépollution en 2026 : dynamiques, valorisation et leviers de réussite