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Dans une PME ou une ETI en croissance, les managers intermédiaires sont bien plus que des relais opérationnels : ils incarnent le maillon entre la vision stratégique et l’exécution au quotidien. Pourtant, beaucoup d’entreprises sous-estiment encore la nécessité de professionnaliser et d’autonomiser ce niveau de management. Pourquoi ? Parce qu’une chaine de management solide permet d’amplifier la croissance, de limiter la dépendance au dirigeant et d’accélérer la structuration.
Accompagner la montée en puissance du management intermédiaire, c’est permettre à l’entreprise de “scaler” : chaque manager autonome devient un accélérateur de performance collective.
Il est essentiel de commencer par une évaluation précise : niveau d’autonomie, compétences, motivation, alignement avec la stratégie. Cela implique d’associer les managers à l’état des lieux pour une meilleure adhésion.
L’idéal ? Mixer ces dispositifs selon les enjeux, la maturité des équipes et la taille de l’organisation.
Un accompagnement de croissance performant ne s’improvise pas : il implique une boucle continue d’amélioration, de feedback sur les comportements observés, de partage des réussites (et échecs) collectifs. Oser aussi challenger les managers, leur donner l’espace pour expérimenter et parfois échouer, plutôt que de tout verrouiller.
Attention au faux “empowerment” qui consiste à déléguer sans réel accompagnement, ou à externaliser pour cacher un manque de stratégie RH. Certains dirigeants pensent que la montée en autonomie du management est synonyme de perte de contrôle, alors qu’elle doit justement être pilotée pour concilier efficacité, transparence et ambition collective.
Même dans les entreprises petites ou très opérationnelles, développer ses managers intermédiaires n’est pas un “luxe de grand groupe” mais un véritable levier de croissance et de transmission.
L’autonomisation du management intermédiaire est plus qu’un mode de management : c’est la clef pour accélérer la croissance, préparer la cession, sécuriser la résilience et professionnaliser l’organisation. La bonne combinaison d’accompagnement, d’outils et de leadership peut transformer le management intermédiaire en catalyseur de valeur, durable et transférable. La question à se poser pour tout dirigeant : êtes-vous prêt à libérer – et à encadrer – les talents qui assureront la réussite future de votre entreprise ?
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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