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En 2026, le secteur européen des centres de remise en forme affiche une croissance soutenue après la reconstruction post-pandémique. Selon le rapport EuropeActive-Deloitte (EHFMR 2025), les adhésions ont dépassé les 72 millions en Europe (+7% vs 2024, estimations), pour un chiffre d’affaires consolidé proche de 35 milliards d’euros. La dynamique de consolidation se poursuit, portée par des leaders comme Basic-Fit, PureGym et RSG Group, qui stimulent les benchmarks de valorisation dans les processus de cession.
Le marché français suit cette trajectoire : une reprise de la fréquentation, un repositionnement de l’offre vers la santé et le bien-être, et une inflation qui pousse à la hausse des tarifs moyens. En 2026, la fenêtre de tir pour céder reste favorable grâce à l’appétit des acquéreurs pour des modèles récurrents, technologiquement intégrés et opérationnellement scalables.
Les acquéreurs stratégiques (chaînes européennes, enseignes premium, groupes de sport ou bien-être) recherchent des synergies d’échelle et de marque. Ils valorisent la base d’adhérents, la récurrence contractuelle et la localisation. Les investisseurs financiers (fonds LBO, private equity, family offices) ciblent la profitabilité, la digitalisation et le potentiel de build-up. Les MBI/MBO émergent comme alternative pour des structures régionales à forte culture entrepreneuriale. Chaque profil conditionne le niveau de préparation et les conditions de deal : présence du dirigeant en earn-out, garantie de passif (GAP) et structuration du prix (locked box ou completion).
La valeur d’un réseau de clubs réside dans sa capacité à devenir un actif organisationnel transmissible. Le dirigeant doit s’atteler à la formalisation, à la fiabilisation et à la mise en donnée des opérations.
Établir une structure managériale autonome et documentée. La dépendance au fondateur doit être réduite via un middle management responsabilisé.
Les revenus récurrents (abonnements, programmes premium, coaching digital) constituent le socle de valorisation. L’analyse du churn, de la répartition des abonnements et des taux d’utilisation est déterminante pour la due diligence.
L’intégration des outils ERP/CRM, la digitalisation du parcours client et la traçabilité des coûts opérationnels renforcent la crédibilité auprès des investisseurs.
Le processus doit être cadencé et piloté méthodiquement. Dès le teaser et le NDA, la narration de valeur (CIM) doit traduire la récurrence, la performance et l’évolutivité du modèle.
Phase indicative : 9 à 12 mois depuis la préparation à la signature. Teaser → NDA → CIM → Long list → LOI → Due diligence → SPA → Closing.
Éléments sensibles : BFR élevé, CAPEX de maintenance, dépendance au fondateur, contrats clés non formalisés.
La gestion du climat social et la communication graduée avec les équipes sont essentielles pour préserver l’expérience client et la performance pendant la cession.
Les multiples observés dans le secteur oscillent entre 7x et 10x l’EBITDA pour les réseaux profitables et digitalisés (estimations). Les drivers de valorisation incluent la croissance, la récurrence, la qualité des données clients et la diversification géographique. Les structures de deal les plus fréquentes combinent locked box, earn-out à 12–24 mois et GAP garanti 12–18 mois. Les crédits vendeurs (jusqu’à 10-15%) sont utilisés pour mutualiser le risque.
L’essor des plateformes d’entraînement digital et de l’IA appliquée à la performance individuelle ajoute un levier positif à la valorisation des acteurs hybrides. Probabilité : élevée. Impact : positif. Gagnants : opérateurs omni-fitness, data-driven. Perdants : clubs isolés sans offre numérique.
Les tensions énergétiques et la réglementation ESG accroissent les coûts d’exploitation mais favorisent les opérateurs ayant investi dans l’efficacité énergétique. Probabilité : moyenne. Impact : neutre à positif si adaptation. Facteurs déclencheurs : prix de l’énergie, politiques de transition verte.
La montée du bien-être au travail et de la prévention santé alimente la demande en adhésions corporate. Probabilité : élevée. Impact : positif. Dynamiques : santé publique, fidélisation B2B, tendances de longévité active.
Probabilité : élevée | Impact : élevé | Mitigation : plan de succession, délégation opérationnelle et middle management responsabilisé.
Probabilité : moyenne | Impact : élevé | Mitigation : politique tarifaire dynamique, contrôle des coûts énergétiques et salariaux.
Probabilité : moyenne | Impact : moyen | Mitigation : planification pluriannuelle des capex et justification ROI.
Probabilité : faible | Impact : moyen | Mitigation : audit juridique et assurance des risques avant mise en vente.
Probabilité : moyenne | Impact : élevé | Mitigation : conformité RGPD, certification, articulation IT robuste.
Entre 2023 et 2025, une douzaine de transactions majeures ont consolidé le marché européen. Notamment : PureGym acquiert certains actifs de Blink Fitness (2024, Royaume-Uni/États-Unis), L Catterton prend une participation majoritaire dans Solidcore (2024, États-Unis), et TDR reconfigure David Lloyd Leisure via un véhicule de continuation (2025).
Ces opérations confirment l’appétit des investisseurs pour des chaînes à revenus récurrents et portefeuille multi-zones. En 2026, le marché reste hautement compétitif et valorisant pour les opérateurs capables de conjuguer digitalisation, efficacité opérationnelle et expansion.
1. Réduire la dépendance au dirigeant : déléguer le pilotage et renforcer la gouvernance. KPI : autonomie du management, indicateurs de pilotage.
2. Accroître la récurrence des revenus : développer les abonnements multi-formats. KPI : taux de rétention, MRR annuel.
3. Digitaliser la relation client : intégration CRM/ERP et suivi KPI. KPI : taux d’usage des outils, NPS digital.
4. Optimiser la structure financière : contrôler le CAPEX et le BFR. KPI : ratio dette/EBITDA, cash conversion.
5. Préparer la data room : fiabiliser les jeux de données finance/Juridique/RH. KPI : taux de complétude, absence de red flags en due diligence.
Entre 2026 et 2028, la cession d’un réseau de centres de remise en forme en Europe se joue sur la capacité à démontrer des revenus récurrents, une gouvernance solide et une intégration technologique crédible. Les acheteurs cherchent des plateformes capables de croissance pan-européenne, dotées d’un modèle éco-efficace et de données clients maîtrisées. Le haut de fourchette des multiples sera réservé aux opérateurs intégrant durabilité, digital et gouvernance dans une architecture d’entreprise transmissible. La réussite d’une cession reposera sur une préparation structurée, une narration claire et des preuves tangibles de scalabilité opérationnelle.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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