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La digitalisation du back office n’est plus réservée aux grandes entreprises. En PME, automatiser les fonctions administratives, RH, finance ou juridiques permet d’alléger la charge opérationnelle, de fiabiliser les données et de sécuriser la croissance. Mais la promesse ne se réalise que si le projet est mené avec méthode, sans céder aux effets de mode ni ajouter de complexité inutile.
Trop de PME se perdent dans la course à la dernière app à la mode. L’important n’est pas d’avoir la « Rolls » du SIRH ou de la démat’ factures : c’est d’avoir la solution adaptée au niveau de maturité et à la structure de l’entreprise.
La digitalisation du back office doit être vue comme une démarche d’autonomisation : moins dépendre des individus, rendre les tâches critiques robustes, et garder la maîtrise de ses données. Le choix des outils, la conduite du changement et l’implication des équipes sont les clés pour éviter les frustrations et obtenir de vrais résultats, autant opérationnels que capitalistiques.
En résumé, digitaliser l’administratif en PME ne se résume pas à acheter des logiciels mais à revoir ses process, cartographier les rouages critiques et emmener toute l’équipe dans la transformation. Le succès passe par un équilibre entre simplicité, robustesse et adoption : le digital doit libérer, pas complexifier. C’est aussi un atout incontestable pour la valorisation (en cas de cession ou levée) et la pérennité de votre entreprise. Pour aller plus loin sur la digitalisation ou structurer un projet adapté à votre PME, consultez notre blog ou prenez rendez-vous avec Scale2Sell !
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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