En bref : la cession d'une conciergerie se joue sur un marché de niche. Les acheteurs sont des sociétés de services aux entreprises, des groupes de services à la personne, des acteurs du voyage ou de l'hôtellerie et des repreneurs individuels. Le prix se fixe sur l'EBE retraité, et ce qui le fait monter, c'est la part de revenus sous contrat (abonnements, conciergeries d'entreprise, programmes pour des marques), un taux de renouvellement mesuré et un service qui ne dépend pas du fondateur.
Qui rachète une conciergerie, et pourquoi
Le mot recouvre des métiers différents : la conciergerie privée ou de luxe, qui sert des particuliers par abonnement ; la conciergerie d'entreprise, financée par un employeur ou un comité social et économique pour ses salariés ; la conciergerie de marque, qui opère un service pour les clients d'une banque, d'un assureur, d'un constructeur ou d'un hôtel. Les acheteurs suivent ces profils :
- Les sociétés de services aux entreprises (facility management, restauration collective, avantages salariés), qui ajoutent une offre à leurs contrats.
- Les groupes de services à la personne, intéressés par une clientèle aisée et des prestations à domicile.
- Les acteurs du voyage, de l'hôtellerie ou de la fidélité client, qui veulent internaliser un savoir-faire de service sur mesure.
- Les repreneurs individuels, souvent issus de l'hôtellerie de luxe ou de l'événementiel.
Comment elle se valorise
La méthode de référence est le multiple d'EBE retraité. On corrige la rémunération du fondateur, souvent sous-payé ou au contraire seul à produire le service, et les éléments exceptionnels. On distingue ensuite trois types de revenus : les abonnements et forfaits (mensuels ou annuels), les contrats d'entreprise ou de marque pluriannuels, et les prestations à l'acte ou commissions sur réservations, plus volatiles. Les deux premiers se paient plus cher.
Il n'existe pas de barème public des cessions de conciergeries. Tous secteurs confondus, le baromètre Fusac du premier semestre 2026 situe à 3,9 fois l'EBITDA le multiple moyen des PME françaises dégageant environ 200 k€. Une conciergerie dont le service tient à la personne de son fondateur se négocie en dessous, parfois avec un complément de prix lié au maintien des clients.
Exemple chiffré. Une conciergerie d'entreprise sert douze employeurs et réalise 1,3 M€ de chiffre d'affaires pour 210 k€ d'EBE. La fondatrice se verse 40 k€ quand une directrice coûterait 70 k€ chargés : EBE retraité de 180 k€. Neuf contrats sur douze courent encore au moins deux ans. Multiple retenu pour l'exemple : 4, soit 720 k€ de valeur d'entreprise. Avec 90 k€ de trésorerie nette et 30 k€ d'abonnements encaissés d'avance à déduire, le prix des titres approche 780 k€, dont une partie peut être payée en complément de prix si les contrats sont renouvelés.
En 2027 : les points de vigilance
Quatre facteurs peuvent peser sur la cession d'une conciergerie en 2027.
- Le crédit d'impôt pour les services à domicile en débat. Le 7 octobre 2026, la commission des finances de l'Assemblée a adopté un amendement au projet de loi de finances 2027 ramenant de 50 % à 40 % le crédit d'impôt pour le ménage, le repassage, le petit bricolage, le jardinage, la préparation de repas ou l'assistance informatique à domicile ; la garde d'enfants et l'aide aux personnes âgées resteraient à 50 %. En séance, une variante a été rejetée le 15 octobre. Rien n'est tranché. Si une partie de votre chiffre d'affaires repose sur des services à domicile déclarés, chiffrez l'effet sur vos prix et vos clients.
- Des budgets d'entreprise surveillés. Pour une conciergerie d'entreprise, chaque contrat dépend d'une ligne de budget social ou de qualité de vie au travail. Le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2027, rejeté en première lecture à l'Assemblée le 23 octobre 2026 et examiné au Sénat, revoit les allègements de charges sur les bas et moyens salaires : le coût du travail de vos clients comme le vôtre est en jeu. L'acheteur regardera la durée restante et les clauses de résiliation de chaque contrat.
- La facturation électronique. Au 1er septembre 2027, les PME devront émettre leurs factures au format électronique. Pour une conciergerie qui refacture des prestations de partenaires à des entreprises, c'est l'occasion de clarifier ce qui est vendu, à quelle marge, et de rassurer l'acheteur sur la qualité des données.
- Beaucoup de vendeurs, une fiscalité en projet. Selon la Banque de France (octobre 2026), environ 500 000 entreprises pourraient être cédées dans les dix ans en raison du départ en retraite de leur dirigeant. Le projet de loi de finances 2027 prévoit un « pacte Papin » pour les cessions réalisées entre 2027 et 2029 : droits d'enregistrement ramenés à 0,1 % et abattement sur la plus-value du dirigeant partant en retraite porté de 500 000 € à 1 M€ en cas de reprise par des salariés. Ce n'est pas encore voté.
Si votre conciergerie gère des locations de courte durée, d'autres règles s'appliquent (enregistrement des meublés, plafonds de nuitées) : voir ce qu'on peut attendre dans le secteur des conciergeries en 2027.
Préparer la cession sur 12 à 24 mois
- Écrire les contrats : durée, prix, périmètre, clause de changement de contrôle, pour chaque entreprise, marque ou abonné important.
- Mesurer la fidélité : taux de renouvellement des abonnements et des contrats, ancienneté moyenne des clients.
- Formaliser le réseau de prestataires : accords écrits, conditions négociées, qualité suivie. Un carnet d'adresses personnel ne se vend pas.
- Suivre la marge par client et par type de prestation, pour arrêter ce qui coûte plus qu'il ne rapporte.
- Installer un ou deux responsables de compte qui portent la relation avec les principaux clients.
Ce qu'un repreneur vérifiera
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Point |
Ce qu'il regarde |
|---|---|
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Contrats |
Durée restante, prix, résiliation, changement de contrôle |
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Récurrence |
Part des abonnements et contrats dans le chiffre d'affaires |
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Fidélité |
Renouvellements et départs sur trois ans |
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Concentration |
Poids des trois premiers clients ou marques |
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Prestataires |
Accords écrits, marge, responsabilité en cas de litige |
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Fiscalité des clients |
Services éligibles au crédit d'impôt, déclaration, attestations |
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Fondateur |
Clients qui ne parlent qu'à vous |
Questions fréquentes
Combien vaut une conciergerie ?
Partez de votre EBE retraité, séparez revenus sous contrat et prestations ponctuelles, et testez plusieurs multiples. Notre outil d'estimation de valeur donne un premier ordre de grandeur, à affiner avec un regard extérieur.
Comment fixer le prix d'un abonnement de conciergerie privée ?
Le plus souvent, un forfait mensuel ou annuel couvre un niveau de disponibilité et un volume de demandes, les prestations elles-mêmes étant refacturées à part ou avec une commission. Pour la valeur de l'entreprise, ce qui compte est moins le niveau du forfait que la part de clients qui renouvellent chaque année.
Conciergerie ou lifestyle manager : quelle différence pour un acheteur ?
Un lifestyle manager vend souvent sa propre disponibilité et son réseau. Une conciergerie organisée vend un service, des process et une équipe. La seconde se transmet ; la première beaucoup moins, sauf à transformer la relation personnelle en contrats et en équipe.
Que vaut une conciergerie de marque pour un acheteur ?
Elle apporte des contrats avec des entreprises qui offrent ce service à leurs propres clients. Sa valeur dépend de la durée de ces contrats, des volumes garantis et de la possibilité de les transférer en cas de vente.
Vous pensez à vendre dans un à trois ans ? Voyez comment nous préparons une cession.
Une conciergerie vaut par ses contrats récurrents, un réseau de prestataires qui ne dépend pas de vous et une marge suivie par client. En 2027, le débat sur le crédit d'impôt pour les services à domicile et la facturation électronique obligent à clarifier le modèle. Comptez 12 à 24 mois pour transformer des relations personnelles en contrats transmissibles.
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