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Dans le quotidien d’une PME ou ETI, la gouvernance d’entreprise ne se limite pas au simple respect des statuts. Lorsque plusieurs associés sont impliqués, la prévention des conflits potentiels et l’anticipation des événements majeurs impliquent souvent la rédaction d’un pacte d’actionnaires. Ce document, complémentaire aux statuts, permet d’instaurer des règles de fonctionnement adaptées à la réalité de l’entreprise et aux objectifs des parties prenantes.
L’erreur fréquente consiste à considérer le pacte d’actionnaires comme un acte unique : signé puis rangé. Or, la vie de l’entreprise évolue, tout comme celle de ses actionnaires. Faire vivre ce document, c’est :
Une gouvernance efficace s’efforce d’éviter l’escalade des désaccords vers les tribunaux. Prévoir à l’avance des processus de concertation, de médiation ou d’arbitrage réduit la durée et le coût des conflits, tout en préservant la réputation et l’attractivité de l’entreprise.
En phase de cession ou de transmission, un pacte clair et actualisé devient un atout. Il garantit la stabilité du capital et le bon déroulement de la transaction. Les acquéreurs privilégient les dossiers où les risques de litige sont minimisés par des clauses explicites sur la gouvernance, la sortie des associés, ou la protection des savoirs clés.
L’absence de clause sur la sortie conjointe ou la non-concurrence, un pacte obsolète ou non signé par tous les actionnaires, ou encore une gouvernance insuffisamment formalisée, figurent parmi les principaux signaux faibles pouvant bloquer une opération ou faire fuir des acquéreurs. Se préparer, c’est aussi identifier ces faiblesses et les corriger bien en amont.
Se poser régulièrement ces questions structure la gouvernance et limite la dépendance aux liens personnels. Cela augmente la résilience de l’entreprise, la protège des risques de conflit, et renforce son attractivité en vue d’une cession ou transmission.
Formaliser et animer un pacte d’actionnaires vivant, clair et adapté à la gouvernance réelle de votre entreprise, c’est se donner les moyens de prévenir les conflits, d’anticiper les transitions et de maximiser la valeur en phase de cession. En gardant le pacte comme outil pilotage – et non comme simple précaution administrative – les dirigeants sécurisent leur trajectoire et celle de leurs actionnaires.
Posez-vous les bonnes questions, revisitez votre pacte, faites-vous accompagner : c’est la clé d’un avenir serein et valorisant, quelle que soit la prochaine étape.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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