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Le secteur des campings haut de gamme s’impose en Europe comme l’un des segments les plus dynamiques du tourisme de plein air. Après la pandémie, la demande pour des expériences confortables et immersives en nature s’est accélérée. Le marché mondial du glamping a atteint environ 3,45 milliards USD en 2024 et devrait atteindre 6,19 milliards USD d’ici 2030, soit un CAGR de 10,3% ("precision": "estimation"). L’Europe représente près de 35% du marché mondial, moteur de sa croissance et zone d’expansion stratégique pour les opérateurs intégrés.
Le chiffre d’affaires du secteur en France a atteint environ 3,8 milliards EUR en 2023, confirmant la montée en gamme et la concentration de l’offre autour de formats 4–5 étoiles. Des groupes comme European Camping Group (ECG), Sunêlia Vacances et Yelloh! Village mènent la transformation du secteur.
Les moteurs du marché sont multiples : premiumisation de l’offre, digitalisation du parcours client, intégration de pratiques durables et consolidation financière financée par des capitaux internationaux (notamment ADIA, avec 40% d’ECG en 2025, valorisation ~2Mds€).
Le marché reste en consolidation active mais conserve des niches exploitables pour les campings indépendants innovants, centrés sur identité, durabilité et hébergement insolite.
Les campings haut de gamme constituent une classe d’actif touristique rentable et résiliente portée par la convergence entre expérience client, durabilité et intégration capitalistique. Le déplacement de la valeur s’effectue du simple hébergement vers l’expérience complète premium (services bien-être, gastronomie, activités thématiques).
L’adoption d’outils digitaux (IA, CRM avancés, pricing dynamique) favorise une amélioration des marges et une meilleure gestion saisonnière. L’automatisation réduit la dépendance à la main-d’œuvre, tandis que l’énergie renouvelable rend les parcs plus résilients.
Volatilité énergétique, tensions régionales ou restrictions de flux touristiques peuvent faire fluctuer les coûts et les marges. Les capitaux souverains (ADIA) ancrent néanmoins la solidité financière du secteur.
La recherche d’authenticité, la durabilité et le télétravail mobile (“workcation”) renforcent la demande pour le glamping et la saisonnalité étendue. Risque de polarisation entre “luxe” et “plein air populaire”.
Les consolidations 2024–2026 (ECG, Sunêlia-Sea Green) annoncent une 2ᵉ vague d’intégrations menant à 3–4 groupes pan-européens d’ici 2030. Déclencheurs : capitaux institutionnels, besoins d’investissements massifs, pression sur les coûts.
Probabilité : élevée | Impact : élevé | Mitigation : mutualisation financière, contrats énergie long terme.
Probabilité : moyenne | Impact : moyen | Mitigation : offres hors saison, séjours thématiques.
Probabilité : moyenne | Impact : élevé | Mitigation : anticipation par certification et reporting ESG.
Probabilité : élevée | Impact : moyen | Mitigation : automatisation et politique RH attractive.
Probabilité : moyenne | Impact : élevé | Mitigation : maintien d’espaces communautaires et narratif d’expérience “plein air”.
Objectif : augmenter la marge nette via ventes directes (+10 à 15 pts). Impact : élevé | Complexité : M | Horizon : court | KPI : % réservations directes, coût d’acquisition client.
Objectif : réduire les coûts et renforcer la marque responsable. Impact : élevé | Complexité : L | Horizon : long | KPI : kWh/autonomie site, label éco-touristique.
Objectif : diversification des revenus. Impact : moyen | Complexité : M | Horizon : moyen | KPI : revenu par visiteur, taux de retour.
Objectif : sécuriser des lignes de crédit et partenariats equity. Impact : élevé | Complexité : L | Horizon : moyen | KPI : ratio dette/EBITDA, cash-flow opérationnel.
Objectif : maintenir lien communautaire entre clients et marque. Impact : moyen | Complexité : S | Horizon : continu | KPI : NPS, fidélisation, taux de recommandation.
À horizon 2026, la valeur dans le secteur des campings haut de gamme continuera de se concentrer entre les mains d’acteurs intégrés capables de combiner expérience premium, distribution directe et durabilité. Les indépendants devront se spécialiser (authenticité, écologie, thématique) pour subsister. Les investisseurs doivent anticiper une phase de consolidation accélérée soutenue par le capital international et un recentrage sur les marques fortes offrant un équilibre entre rentabilité et âme du camping originel.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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