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La réglementation et les attentes du marché poussent désormais les PME/ETI à formaliser leur démarche ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Un reporting ESG n’est plus réservé aux grands groupes : il devient un marqueur de sérieux pour les PME en croissance, particulièrement lors de la valorisation et la cession. Mais comment transformer cette contrainte apparente en un véritable atout stratégique ? Le défi : éviter le simple « copier-coller » des standards grands groupes pour proposer un reporting adapté, incarné et opérationnel.
Le reporting ESG correspond au recueil structuré d’indicateurs sur les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’entreprise. Il vise à mesurer, suivre et piloter les progrès, tout en répondant à des exigences réglementaires croissantes (CSRD, Taxonomie…). Les trois piliers :
La pertinence du reporting ESG dépend de sa capacité à refléter les enjeux spécifiques à la PME : impératif d’alignement stratégique et d’incarnation réelle.
Le reporting ESG en PME et ETI n’est pas seulement une exigence réglementaire, c’est un levier concret pour piloter la performance globale et valoriser l’entreprise, particulièrement lors d’une cession. En structurant un reporting actionnable, aligné sur vos enjeux, vous renforcez la crédibilité de votre stratégie auprès des acquéreurs, partenaires et collaborateurs. Le secret : démarrez simple, priorisez l’incarnation plutôt que la perfection, et transformez la contrainte légale en avantage compétitif. Prêt à initier (ou muscler) votre reporting ESG ? Appuyez-vous sur cette check-list, échangez avec vos parties prenantes… et n’hésitez pas à solliciter un accompagnement pour accélérer le mouvement.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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