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La gouvernance d’entreprise est un levier crucial pour le pilotage, la crédibilité et la transformation des PME ou ETI. Elle repose sur la mise en place de comités et boards adaptés aux enjeux : audit, pilotage opérationnel, stratégie, accompagnement du dirigeant… Pourtant, de nombreux dirigeants hésitent à formaliser ces instances, par méconnaissance ou crainte d’une lourdeur inutile. Comprendre le rôle et la spécificité de chaque comité est le point de départ pour développer la maturité organisationnelle et attirer investisseurs ou repreneurs.
Si la gouvernance d’entreprise reste trop souvent perçue comme une contrainte, elle s’avère être un levier de valeur, de sérénité et de fluidité dans les phases de croissance ou de cession. Les comités portent la structuration, l’alignement et l’anticipation. Mais la clé reste d’en faire des outils vivants, agiles, capables de s’ajuster à chaque étape : l’enjeu n’est pas d’ajouter de la bureaucratie, mais de fluidifier le pilotage pour saisir les opportunités ou absorber les moments de rupture.
Une bonne gouvernance n’est pas une question de nombre de comités, ni de jargon : il s’agit de bâtir des instances adaptées, pilotées, vivantes, qui accélèrent la stratégie comme la sécurisation de l’entreprise. Faire évoluer ces comités au fil de la croissance ou en anticipation d’une cession, c’est renforcer la résilience, attirer les bons partenaires et sécuriser la transmission. Pour aller plus loin, interrogez-vous : vos comités sont-ils véritablement les moteurs de vos transitions, ou de simples obligations ?
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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