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La réponse dépend du type d’acquéreur, du contrat de cession, de vos envies et de l’intérêt de l’organisation. Beaucoup de dirigeants sont sollicités pour un accompagnement transitoire (quelques mois à deux ans). Cette transition rassure souvent les équipes et le repreneur, elle sécurise aussi la bonne transmission des savoirs. Néanmoins, rester trop longtemps peut gêner l’autonomie du nouveau dirigeant ou perturber le climat interne. Il faut donc clarifier son rôle, fixer une feuille de route et s’assurer d’une communication ouverte avec toutes les parties prenantes.
Sortir du costume de « patron » demande un vrai travail sur soi. Vous devez accepter de transmettre vos responsabilités, d’écouter sans intervenir systématiquement et de soutenir, sans imposer. Communiquez sur votre nouveau rôle auprès des équipes et du repreneur, et évitez la tentation de repasser en force sur les sujets sensibles ou historiques.
La cession est à la fois un soulagement et une perte de repères. Beaucoup de dirigeants témoignent d’un roc sentimental et d’un sentiment de vide. Pour y faire face, anticipez : préparez vos projets en amont (professionnels mais aussi personnels), entourez-vous de pairs ou d’un coach, et expérimentez une période de congé réel pour marquer la rupture. N’ignorez pas les signaux faibles d’isolement ou de perte de sens.
Il n’est pas nécessaire d’avoir un plan détaillé dès la signature : prenez le temps de la réflexion. Rencontrez d’autres entrepreneurs, explorez de nouveaux secteurs, testez des missions courtes ou du bénévolat. L’accompagnement d’un coach ou d’un ancien cédant peut vous aider à définir vos priorités et à explorer vos motivations profondes, loin de la pression de la réussite immédiate.
L’accompagnement post-cession aide à traverser cette période sensible : il permet d’anticiper les risques psychologiques, d’éviter les pièges de la fusion ou de la rupture brusque, d’ancrer vos apprentissages et de préparer votre nouveau cycle professionnel. Cet accompagnement peut associer coaching individuel, groupes de pairs (mastermind), mentorat, ou soutien logistique sur certaines tâches (comptabilité, gestion du patrimoine, etc.). S’appuyer sur un regard extérieur permet de baliser la route et d’éviter l’isolement.
L’accompagnement du dirigeant, après une cession, n’est ni un luxe ni un aveu de faiblesse. Il s’agit d’un levier pour réussir votre transition, sécuriser votre transmission et amorcer avec discernement votre nouveau parcours : qu’il s’agisse d’un autre projet professionnel ou d’un recentrage personnel. Envisagez la transition comme une étape stratégique, à structurer aussi sérieusement que la cession elle-même. Pour aller plus loin sur l’accompagnement post-cession, parcourez nos ressources dédiées ou contactez Scale2Sell.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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