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L’intégration post-acquisition est un moment de bascule qui peut décider du succès – ou transformer un rachat prometteur en source de désillusions. Pour une PME, la fragilité structurelle, la profondeur des relations humaines et la diversité des systèmes rendent toute transition extrêmement sensible. Or, un board d’intégration, constitué pour les 100 premiers jours, offre un cadre exceptionnel pour piloter, alerter et déclencher vite les chantiers prioritaires.
Un board temporaire requiert un équilibre fin entre les anciens et les nouveaux. Il doit intégrer :
Les frictions humaines sont inévitables en phase d’intégration. Un board temporaire a l’avantage de porter un regard transversal – sans l’inertie d’un comité permanent trop institutionnalisé.
Le board d’intégration n’est pas fait pour durer. Au-delà des 100 jours, il peut devenir un frein ou une source d’ambiguïtés. Il faut donc :
Certains experts plaident pour le maintien d’un board élargi jusqu’à une année complète. Cela présente un risque : institutionnaliser les états transitoires, inciter à la « cohabitation » forcée et reporter les vrais arbitrages. À l’inverse, une dissolution précipitée peut aussi générer des pertes de repères. Chacun doit ajuster le curseur selon l’ampleur du rapprochement, la maturité managériale et la confiance interne.
Organiser un board temporaire d’intégration post-acquisition PME, c’est se donner une chance réelle de transformer la reprise en création de valeur concrète. L’énergie des 100 premiers jours doit être canalisée, pilotée et vécue comme une traversée collective, ni subie ni dispersée. Clarté des rôles, écoute des signaux faibles, ritualisation des suivis et anticipation de la sortie sont les ingrédients clés. Ce cadre permet non seulement de sécuriser les chiffres, mais aussi d’accélérer l’émergence d’une nouvelle culture partagée. Osez expérimenter ce modèle, gardez-le agile, et donnez-vous le droit d’en réinventer les contours selon la singularité de votre PME.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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