.png)
Pour beaucoup de dirigeants, la communication est à la fois cruciale et chroniquement sous-investie. Alors que l'entreprise grandit ou prépare une phase de cession, professionnaliser ses actions de communication (interne et externe, relations presse, brand content...) par une direction externalisée peut transformer l’image, l’attractivité et la valeur de la PME. Externaliser, c’est pouvoir accéder à des expertises pointues sans alourdir sa structure salariale tout en cultivant agilité et discrétion.
La direction externalisée sert d’accélérateur pour anticiper les questions des repreneurs ou investisseurs : cartographie des points sensibles, audit de la réputation digitale, documentation des process de communication. Cela contribue à rassurer sur la solidité de l’organisation, la robustesse des messages et la maîtrise des risques de réputation à l’approche de la transaction.
L’externalisation marketing d’une PME représente un levier stratégique pour asseoir la crédibilité, la visibilité et la valeur de l’entreprise à l’heure d’un changement majeur. Mais elle nécessite structure, rigueur et vigilance : c’est un outil de transformation si, et seulement si, elle s’intègre à une gouvernance claire, des process de validation solides et une vraie maîtrise des risques liés à la confidentialité ou à l’image. Approchez la démarche sereinement, équipez-vous des bons KPIs et partenaires, et gardez la main sur les enjeux signalants. C’est à ce prix que l’externalisation deviendra un atout différenciant à la veille d’une cession. Pour aller plus loin, retrouvez nos autres guides sur la transformation opérationnelle ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)