.png)
L’innovation est un levier de différenciation et de valorisation, particulièrement dans le contexte concurrentiel des PME. Si la majorité des dirigeants reconnaissent son importance pour la croissance, l’intégration de l’innovation dans les processus de gouvernance reste embryonnaire. Un comité innovation dédié peut transformer ce potentiel en résultats concrets, à condition d’être pensé comme un organe structurant, non un gadget ponctuel ou un simple « lab » déconnecté du business.
Beaucoup de PME abordent l’innovation de manière opportuniste, dépendante de la motivation individuelle ou « quand il y a du temps ». Ce fonctionnement mène à l’erraticité, dilue l’effort collectif et rend impossible toute capitalisation : l’innovation n’apparaît ni dans les reportings ni dans la valeur perçue par des investisseurs potentiels. Un comité innovation institutionnalisé apporte :
La création du comité doit partir d’un diagnostic de situation : innovation incrémentale vs disruptive ? Objectif court terme (amélioration produits) ou transformation profonde (nouveaux marchés, modèle économique) ? C’est ce cadre qui détermine le périmètre d’action et les KPI.
Le comité doit faire l’objet d’une délégation et d’une écoute formalisée au niveau du board ou de la direction : restitution des travaux lors des codir, arbitrage budgétaire, reporting intégré aux documents stratégiques, indicateurs non financiers valorisables en cession ou auprès d’investisseurs.
Un reporting structuré permet de créer une trace des projets (succès/échecs, pivots, apprentissages) et d’appuyer la valorisation de l’entreprise autour de ses « capacités d’innovation ». Cela devient un argument clé en cas de cession ou d’ouverture du capital : l’entreprise n’est pas dépendante d’un dirigeant visionnaire, mais sait orchestrer collectivement l’innovation.
Lancer un comité innovation n’a d’intérêt que s’il est connecté au business, à la stratégie et s’il bénéficie de l’implication réelle de la direction. Aménager un espace de liberté et d’expérimentation ne signifie pas déroger à l'exigence de résultat et de mesure de la valeur dégagée. À l’opposé, structurer à l’extrême peut tuer l’envie et la dynamique collective : il faut trouver un équilibre entre autonomie, rigueur et alignement stratégique.
Structurer un comité innovation, ce n’est pas ajouter une instance de plus : c’est activer un véritable levier de gouvernance qui fait passer l’innovation du discours à l’action – et de l’expérimentation à la valorisation. Trouver le bon équilibre entre cadre, diversité des profils et rattachement au management, c’est aussi renforcer votre entreprise face aux enjeux de croissance, de compétitivité et de cession. Pour les PME ambitieuses, la gouvernance de l’innovation n’est pas un luxe, c’est une nécessité pour pérenniser et maximiser la valeur créée.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)