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La gouvernance ne se limite pas à la prise de décision, elle structure la vie de l’entreprise et sécurise sa pérennité. Dans un contexte de croissance rapide, de structuration ou de préparation à une cession, la gouvernance doit garantir agilité, transparence et alignement des parties prenantes. Les dirigeants ont tout intérêt à anticiper les questions de gouvernance pour renforcer la crédibilité et la résilience de l’entreprise.
La gouvernance multi-sites nécessite une structuration forte : nomination de relais locaux avec un minimum d’autonomie, systématisation des relais d’information, outils collaboratifs partagés, mise en place de routines synchronisées (visios, groupes de travail, comptes-rendus centralisés). Evitez la centralisation systématique et encouragez la circulation ascendante d’informations.
Le conseil d’administration ou le Board doit définir en amont une cellule de crise. Les signaux faibles (turnover des équipes, dégradation des indicateurs financiers, alertes réglementaires) doivent remonter rapidement. Les rôles dans la gestion de crise doivent être clarifiés, avec anticipation des schémas de décision accélérés et communication interne/externe préparée.
Structurez des parcours de relève identifiés : fiches de poste dirigeants, binômes opérationnels, mentoring des hauts potentiels. Formalisez vos processus critiques et transférez savoirs-clés. Impliquez les futurs leaders dans la gouvernance bien avant la cession et préparez un plan de passation documenté.
Misez sur la transparence, la régularité des échanges, la place réelle aux débats, et instaurez des feedbacks. Ne sous-estimez pas le risque de contournement informel hors gouvernance officielle.
Anticiper la documentation des processus critiques, renforcer le binômage sur les postes clés, écouter les signaux faibles RH, diffuser l’information descendante et ascendante. Pensez à former un provisoire « comité de transition ».
Clé d’une transformation réussie, une gouvernance structurée, agile et adaptée au contexte permet de renforcer l’attractivité de l’entreprise, sa capacité à traverser les transitions (internes ou externes), à sécuriser la transmission et à maximiser la valorisation lors d’une cession ou d’une levée de fonds.
Pour récapituler, une gouvernance solide dans une PME ou ETI est bien plus qu’une question de conformité. Elle constitue un vrai levier de pilotage et un gage de confiance pour les investisseurs ou acquéreurs potentiels, surtout en période de transformation. En instaurant les bons rituels et en professionnalisant le suivi, vous structurez la prise de décision, limitez les risques et valorisez votre entreprise durablement. Prêt à renforcer votre gouvernance ? Explorez d’autres ressources sur notre blog, ou contactez nos experts pour un diagnostic adapté à votre situation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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