Innover et accélérer la croissance de son entreprise sont des leviers puissants pour augmenter sa valorisation et sa compétitivité. Pourtant, chaque mouvement stratégique introduit de nouveaux risques, qu’ils soient opérationnels, financiers, RH ou organisationnels. Trop souvent, les dirigeants sous-estiment ces risques spécifiques, croyant à tort qu’il suffit de croître vite et fort pour créer de la valeur. Or, négliger la gestion des risques en phase d’innovation ou d’hypercroissance peut conduire à des déconvenues majeures, voire compromettre la réussite de la cession, de la levée de fonds ou de la transmission.
Trop de contrôle étouffe l’innovation, mais l'absence de garde-fous expose à des dégâts sévères et dévalorise l’entreprise. Le dirigeant doit arbitrer : accepter une part de risque maîtrisé, privilégier le pilotage agile et prévoir des boucles courtes de feedback. Il doit aussi assumer que certaines incerteintudes ne seront révélées qu’au contact du marché.
Faire grandir son entreprise tout en gardant la maîtrise des risques n’est ni un dogme, ni une contradiction. C’est une discipline à adopter dès que l’innovation ou la croissance accélère : écouter le terrain, cartographier régulièrement les nouveaux risques, investir dans la montée en compétence de l’équipe dirigeante, installer des routines simples qui encadrent sans freiner. Vous voulez réussir votre transformation ou préparer sereinement la cession ? Commencez par structurer votre pilotage des risques – c’est le meilleur investissement pour protéger la valeur long-terme de votre entreprise.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.