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Piloter une croissance durable ou préparer une transmission impose aux dirigeants de ne plus rester seuls face aux décisions. Libérer la parole, susciter la confrontation d’idées et enclencher des dynamiques collaboratives sont devenus de véritables leviers pour sécuriser les transitions et stimuler l’innovation au sein des PME ou ETI.
S’appuyer sur l’intelligence collective ne signifie pas s’effacer ou se défausser de ses responsabilités. La décision finale – ou l’arbitrage sur les désaccords – doit rester de la responsabilité du dirigeant, sous peine d’induire de la confusion, voire de la démobilisation.
Instaurer une culture d’intelligence collective demande rigueur, patience et exemplarité du top management… au risque, sinon, d’en faire un simple gadget managérial.
L’intelligence collective n’est pas une mode : c’est une nécessité pour les dirigeants cherchant à transformer ou transmettre leur entreprise dans la durée. Instaurer des rituels et s’équiper des bons outils peut accélérer la dynamique de changement, à condition de maintenir l’exigence sur la prise de décision et sur l’impact opérationnel. Vous voulez aller plus loin dans la structuration de votre gouvernance ou la préparation de votre prochaine transformation ? Prenez contact, ou découvrez nos autres guides pratiques pour dirigeants sur le blog Scale2Sell.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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