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Dans une PME ou ETI, la valeur perçue repose largement sur la capacité de l’entreprise à fonctionner sans son dirigeant. Mettre en place une intelligence collective structurée devient donc un outil de gouvernance qui réduit la dépendance, fiabilise les décisions et sécurise la phase pré‑cession.
La dynamique collective enrichit la réflexion, mais n’annule pas la responsabilité du dirigeant. Il reste garant des arbitrages et de la cohérence stratégique.
Sans régularité ni exemplarité, l’intelligence collective redevient un outil cosmétique. La transformation ou la cession exige un rythme clair, stable et assumé.
L’intelligence collective n’est pas un dispositif RH, mais un levier de gouvernance qui renforce la valeur de l’entreprise, accélère la transformation et réduit la dépendance au dirigeant. Structurée tôt, elle prépare mieux une cession et sécurise l’exécution des décisions. Plus elle est ritualisée, plus elle devient un avantage compétitif pour le repreneur comme pour l’équipe dirigeante.
Elle révèle les zones de fragilité perçues par un repreneur et oriente la structuration à prioriser.
Elle identifie les angles morts et renforce la qualité des décisions avant une phase M&A.
Elle met en lumière les mécanismes nécessaires pour garantir vitesse, cohérence et responsabilisation.
Elle clarifie le rôle du dirigeant dans un dispositif d’intelligence collective réellement performant.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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