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La transmission d’une entreprise sans anticiper la relève du dirigeant représente l’un des plus grands risques pour la continuité, la motivation des équipes et la valeur perçue par les repreneurs. Les acheteurs potentiels s’inquiètent en priorité de la capacité de l’organisation à fonctionner sans la présence du dirigeant historique. Anticiper la succession ou préparer un management de transition permet de rassurer et de lever des freins majeurs lors du processus de cession.
Communiquez en toute transparence sur la préparation de la transmission. Valorisez les relais internes, clarifiez les perspectives et impliquez les collaborateurs clés dans l’élaboration du plan de succession. Ceci favorise l’adhésion et diminue l’incertitude.
Le plan de succession convient aux contextes où des talents internes sont déjà en maturation. Le management de transition est souvent privilégié lors de la cession à des groupes extérieurs ou quand l’entreprise manque de relais naturels.
Organiser la relève du dirigeant avant une cession n’est pas une option mais une nécessité pour sécuriser la transmission, rassurer les parties prenantes et maximiser la valeur de l’entreprise. Que vous misiez sur un plan de succession en interne ou sur un management de transition, prenez le temps de diagnostiquer, de structurer et de communiquer. La relève ne s’improvise pas : votre crédibilité et la réussite de la cession en dépendent. Pour aller plus loin sur ce sujet crucial, découvrez nos ressources complémentaires ou contactez Scale2Sell pour un diagnostic sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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