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L’audit organisationnel est souvent perçu comme une démarche complexe, voire réservée aux grands groupes. Pourtant, pour une PME ou une ETI, il s’agit d’un levier de performance et d’attractivité incontournable, que ce soit en phase de croissance, en préparation d’une cession ou dans une optique de stabilité. Il permet de révéler les zones de friction, de détecter les poches de valeur inexploitée et d’éviter l’installation de dysfonctionnements chroniques.
Nombre d’organisations sous-estiment les signaux faibles : surcharge d’un maillon opérationnel, goulots d’étranglement récurrents ou reporting manuel non fiable sont souvent acceptés comme « normal ». Pourtant, ces symptômes signalent la nécessité d’une revue profonde. Renoncer à cette démarche, par peur de « fouiller », conduit à un immobilisme nocif au pilotage et à la rentabilité.
Un audit organisationnel n’est pas un exercice abstrait ni un luxe réservé aux grands groupes. Il constitue, dans une PME ou une ETI, un accélérateur de performance et de valorisation, à condition qu’il soit centré sur l’action et la réalité du terrain. L’essentiel : privilégiez la clarté, impliquez vos équipes et osez challenger vos fonctionnements, même les mieux ancrés. Pour aller plus loin, consultez nos modèles et guides ou contactez-nous pour un accompagnement pragmatique et sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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