.png)
Vendre son entreprise marque une étape clé dans la vie d’un dirigeant. Cette transaction, souvent le fruit de plusieurs années d’effort, bouleverse à la fois la sphère professionnelle et personnelle. Pourtant, peu s’y préparent activement : comment transformer alors ce cap en véritable tremplin pour la suite ?
Dès la cession finalisée, commencez par recenser vos atouts : réseau, liquidités, expérience, notoriété. Cette phase d’audit personnel permet de mieux cerner les pistes exploitables pour la suite.
La vente révèle des soft skills souvent insoupçonnées : pilotage stratégique, gestion du changement, leadership… Prenez le temps d’analyser leur valeur sur d’autres terrains.
Le syndrome du vide post-cession survient parfois face à la disparition du quotidien entrepreneurial. Plutôt que de replonger tête baissée dans un nouveau projet, interrogez vos motivations : transmission ? investissement ? engagement associatif ?
Les anciens dirigeants s’orientent souvent vers :
Documentez vos réflexions, listez les étapes et les jalons. Un plan structuré évite l’éparpillement et limite la pression liée à l’urgence d’agir.
L’isolement du dirigeant post-cession est réel :
La cession offre des possibilités nouvelles : investissement, mécénat, capitalisation personnelle. Une analyse patrimoniale et fiscale s’impose pour sécuriser vos intérêts et ouvrir de nouvelles perspectives de valorisation.
Rebondir après la vente d’une entreprise exige lucidité, méthode et ouverture. Cette étape, bien appréhendée, s’avère être une opportunité unique de redéfinir vos ambitions, d’élargir vos horizons et de réinventer votre trajectoire professionnelle et personnelle.
En capitalisant sur les acquis de votre parcours entrepreneurial, la cession devient le point de départ d’une nouvelle dynamique. Ce passage, loin d’être un aboutissement, est un tremplin pour explorer de nouveaux projets, investir différemment, ou s’engager autrement. Prenez le temps de préparer ce rebond, de vous entourer des bonnes expertises, et d’imaginer la suite en accord avec vos valeurs. Osez considérer la vente non comme une finalité, mais comme un formidable accélérateur de changements et de réalisations futures.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)