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Pour de nombreux dirigeants, la gouvernance d'entreprise semble être un sujet réservé aux grands groupes cotés. Pourtant, son absence ou son approche superficielle expose les PME et ETI à des risques majeurs : décisions trop centralisées, manque d'anticipation stratégique, difficultés à attirer des investisseurs ou à préparer la cession. Structurer une gouvernance robuste devient donc un levier autant de croissance que de sécurisation.
Évaluer le niveau de dépendance envers le dirigeant fondateur, la clarté des rôles et la répartition des responsabilités : des signaux faibles (par exemple une validation systématique par une seule personne) révèlent de fortes fragilités.
Analyser le degré d’implication des actionnaires, managers, voire cadres intermédiaires ou partenaires. Une gouvernance efficace implique un dialogue structuré mais non bureaucratique avec ceux qui portent la performance.
Mettre en place des réunions régulières avec ordre du jour, calendrier fixé à l’avance, remontée d’informations structurée : la régularité vaut bien mieux que la densité. S’appuyer sur des KPI pertinents, des reportings concis favorise le suivi.
L’apport d’experts externes ou d’indépendants alimente la contradiction productive. Sélectionner avec soin : profils complémentaires, expérience sectorielle ou managériale pertinente, capacité à challenger et soutenir.
Attention au syndrome de la « governance one-man show » : penser à limiter la cooptation d’amis ou de collaborateurs trop proches, ce qui freine la prise de recul.
Documenter les décisions, assurer la traçabilité des débats, solliciter un retour régulier des membres de la gouvernance. Impliquer le management dans la remontée des signaux faibles (marché, RH, clients) donne une meilleure réactivité.
La gouvernance doit être pensée comme un outil d’anticipation : préparer l’ouverture du capital, cadrer la succession, rendre l’entreprise plus lisible et attractive aux yeux d’un investisseur ou d’un repreneur. Plus la gouvernance est formalisée et transparente, plus la cession est fluide, car la confiance est présente et le risque de rupture de continuité réduit.
Structurer une gouvernance performante pour une PME ou une ETI, ce n’est ni copier-coller les modèles des grands groupes, ni céder à l’amateurisme. C’est organiser les pouvoirs, clarifier la prise de décision et sécuriser l’avenir de l’entreprise. S’engager dans cette dynamique permet de renforcer la robustesse de la société, d’attirer les bons partenaires et de préparer, en toute sérénité, une cession ou une ouverture du capital. Voulez-vous passer à l’action ? Évaluez votre propre gouvernance et identifiez les leviers à activer rapidement.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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