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La plupart des PME et ETI connaissent ce plafond de verre : la stratégie, certes, existe sur le papier, mais la réalité du terrain s’en éloigne. Parties prenantes et équipes découvrent souvent les évolutions tardivement ou de façon fragmentée. Résultat : la prise de décision s’alourdit, le sens se dilue, la transformation ralentit – voire bloque. L’alignement entre la stratégie formulée, les priorités opérationnelles et la dynamique collective est la clé pour éviter les résistances et accélérer la mise en œuvre.
Réunions flash, all-hands, comités de pilotage, points hebdomadaires ou revues d’avancement… Ces moments collectifs sont essentiels, à condition de ne pas tomber dans le piège du "ri**tuels pour les rituels". Trop souvent, ils deviennent chronophages, imprécis ou peu engageants. Pourtant, bien structurés, ils constituent un levier redoutable pour :
Ciblez les moments clés (lancement de projet, bilan mensuel, comité de pilotage stratégique…) à fixer dans l’agenda collectif. Attention, l’excès de points tue l’action : privilégiez la valeur ajoutée réelle du rituel plutôt que la routine pour la routine.
L’animation ne doit pas reposer uniquement sur le dirigeant. Formez puis outillez les managers de proximité pour relayer et contextualiser la stratégie, faire circuler l’information et remonter les signaux faibles terrain – ces signaux qui, ignorés, peuvent ralentir ou torpiller un plan de transformation.
La force des rituels tient aussi à leur articulation avec des outils digitaux et des processus de reporting adaptés. Formalisez les décisions (procès-verbaux synthétiques, tableaux d’action, canaux collaboratifs) pour un suivi fiable même en phase de fort turn-over ou de transition.
Rien n’est jamais acquis : examinez régulièrement l’utilité de chaque rituel avec vos équipes, osez en supprimer certains, en faire évoluer d’autres ou en tester de nouveaux selon la maturité des équipes et la trajectoire de l’entreprise.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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