La solidité du management intermédiaire est souvent sous-estimée lors des préparations à la cession d’entreprise. Pourtant, elle constitue un des principaux leviers pour rassurer les acquéreurs et maximiser la valeur de l'organisation. Un audit organisationnel ciblé permet d’identifier les forces et les zones de risque, mais aussi de structurer l’équipe dirigeante afin d’éliminer les dépendances au dirigeant et d’assurer la pérennité du business post-cession.
Un audit organisationnel n’est jamais un but en soi : il doit s’accompagner d’une démarche d’amélioration continue, adaptée à la taille et à la culture de l’entreprise. Fixer le « bon » niveau d’autonomie managériale est un équilibre entre performance, fiabilité et agilité. Certaines organisations misent sur la décentralisation radicale, d’autres sur une centralisation forte ; il n’y a pas de modèle universel, seulement des stratégies à adapter au contexte et au projet de cession.
Préparer la cession de son entreprise, c’est aussi rendre son management intermédiaire irréprochable : documentation, autonomie, et capacité de relais sont autant de gages de valeur pour l’acheteur. Un audit organisationnel rigoureux permet de révéler les faiblesses cachées, d’éliminer les dépendances critiques et de construire une équipe prête à relever les défis post-cession. Pour aller plus loin, questionnez-vous sur le niveau d’autonomie que vous souhaitez instaurer et sur les aides extérieures capables d’accélérer ce processus de structuration. Découvrez nos autres guides pratiques ou contactez-nous pour muscler la robustesse de votre entreprise avant la transmission.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence