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Pour croître durablement, un dirigeant doit savoir détecter les points faibles de sa structure. Pourtant, l’aveuglement stratégique est fréquent : la pression du quotidien et l’attachement aux succès passés rendent difficile l’auto-diagnostic. Ignorer ses faiblesses compromet l’agilité et la compétitivité, tout en exposant l’entreprise à des crises évitables.
Cette faiblesse expose l’entreprise à une fragilité majeure en cas d’absence du leader et freine la valorisation lors d’une cession ou d’une levée de fonds.
Une organisation non formalisée génère de l’inefficacité, des erreurs récurrentes, et rend l’évolution plus difficile à piloter.
Un défaut de vision entraîne la dispersion des ressources, la démotivation des équipes et une position fragile sur le marché.
Une maîtrise financière lacunaire empêche d’anticiper, d’investir ou de sécuriser l’activité face aux aléas de croissance.
Des ressources humaines mal structurées accentuent le turnover, l’usure de l’équipe dirigeante et limitent l’attractivité pour les talents.
L’auto-analyse est difficile mais indispensable. S’appuyer sur un regard externe (coaching, audit, retours collectifs) permet de sortir des angles morts et d’identifier la vraie “zone de risque”.
Identifier et affronter ses faiblesses n’est pas un aveu d’échec, mais un vrai levier de croissance et de pérennité. Prendre du recul sur sa gestion, c’est donner à l’entreprise les moyens de sécuriser son développement et de préparer sereinement chaque phase clé, y compris une future cession. La clé : accepter le diagnostic, agir progressivement et faire de la structuration un réflexe stratégique.
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François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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