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La réussite d’une opération de croissance externe ou d’une acquisition ne dépend pas seulement des performances passées de l’entreprise, mais aussi de sa capacité à s’adapter et à se transformer rapidement. Évaluer l’agilité organisationnelle à l’occasion d’une due diligence devient ainsi une dimension stratégique. Mais que recouvre exactement l’agilité en contexte de croissance ?
La première étape consiste à collecter et étudier les documents internes : organigramme, fiches de poste, reporting, process de décision et historique des changements. La réalisation d’entretiens ciblés auprès des dirigeants, managers intermédiaires et contributeurs clés apporte une vision qualitative sur la réalité de l’agilité vécue.
Veillez à repérer les résistances au changement, la surcharge de contrôle, ou encore la difficulté à partager l’information. Autant de freins à l’agilité qui peuvent ralentir l’intégration, augmenter les risques post-acquisition et limiter la création de valeur.
Combien de temps s’écoule entre l’identification d’une opportunité et la mise en œuvre concrète ? Cet indicateur traduit la vélocité organisationnelle.
Combien de projets impliquant plusieurs services aboutissent ? Un faible taux doit alerter sur la capacité de collaboration interne.
Budget et temps alloués au développement de nouvelles compétences ou à la conduite de projets d’innovation : révélateurs de la volonté réelle de s’adapter.
L’analyse de l’agilité permet de cibler les premiers leviers d’amélioration : harmonisation d’outils ou de process, création d’équipes mixtes, accélération de la prise de décision.
En intégrant l’agilité à votre analyse, vous limitez les écueils d’une transformation subie et préparez des conditions de croissance durable.
Évaluer l’agilité d’une entreprise lors d’une due diligence ne se réduit pas à cocher des cases, mais à détecter les véritables capacités d’adaptation et de transformation. Méthodologie, indicateurs tangibles et signaux faibles vous permettront de bâtir votre analyse sur des bases solides. La prise de conscience de ces paramètres est un atout décisif pour mieux piloter l’intégration et anticiper des leviers de croissance durable. Passez dès maintenant à l’action en intégrant cette dimension clé dans vos prochaines évaluations !
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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