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La croissance rapide expose les PME, ETI et scale-ups à des incertitudes majeures. Pourtant, peu d’entreprises anticipent vraiment leur capacité à affronter les crises, les ruptures de marché ou les chocs internes. Il ne s’agit plus uniquement de croître vite, mais de croître durablement et avec agilité. La résilience et l’antifragilité organisationnelles deviennent alors des dimensions aussi stratégiques que la performance financière ou commerciale, surtout si la volonté du dirigeant est de préparer une cession, une transmission ou une levée de fonds.
Miser sur la documentation vivante des procédures et la transversalité des compétences. La diffusion intelligente des expertises (mentorat, formation interne, binômes) limite la dépendance individuelle, tout en valorisant l’immatériel pour la transmission ou la cession.
Simulez différents chocs (perte d’un client majeur, panne critique, changement réglementaire soudain…) en impliquant le CODIR et les managers de terrain. Cela accroît l’agilité collective et fait remonter les angles morts potentiellement fatals.
Incluez des routines et points de pivot stratégique : pilotage par les data, feedbacks réguliers terrain/décisionnel, capacité à mobiliser ou adapter des ressources hors cadre formel.
Dans la littérature managériale, la glorification de la « résilience » peut mener à une erreur : rêver d’une entreprise inébranlable, là où l’enjeu est d’en construire une qui profite même de la volatilité. L’antifragilité, selon Nassim Taleb, c’est la capacité à s’améliorer grâce aux chocs, pas juste à encaisser. Il faut donc intégrer l’expérimentation, les retours d’échec, et la souplesse dans la structure organisationnelle.
En synthèse : diagnostiquer et piloter la résilience organisationnelle n’est plus une option pour qui veut une croissance soutenable et attractive lors d’une cession ou d’une transition. Cela passe par l’audit des dépendances, la structuration agile des processus, le transfert des savoirs et le management collectif de l’incertitude. Une entreprise antifragile inspire confiance, se valorise mieux et reste désirable même en temps de crise. La question n’est plus : « Mon entreprise résistera-t-elle au prochain choc ? » mais : « Est-elle prête à rebondir et à créer de la valeur dans l’incertitude ? » Pour aller plus loin, approfondissez vos diagnostics et mettez en place un plan d’actions sur-mesure avec l’accompagnement de spécialistes.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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