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Transmettre une PME familiale ne se limite pas à un simple acte technique ou financier. Cette opération touche à l’histoire, à la culture de l’entreprise et aux liens souvent très étroits entre membres de la famille. L’attachement au projet, les dynamiques générationnelles et les souvenirs d’une aventure commune rendent la transmission particulièrement sensible.
Le choix du mode de transmission influence la fiscalité, le pilotage de l’entreprise, et les équilibres familiaux.
L’anticipation (par exemple via le pacte Dutreil) permet d’alléger sensiblement la fiscalité des transmissions familiales. Il convient de réfléchir au schéma optimal avec ses conseils (avocat, notaire, expert-comptable) et de veiller à l’équité entre héritiers, sous peine de conflits futurs.
La transmission familiale n’est pas toujours la meilleure solution : absence de repreneur pertinent, absence d’appétence ou risque de fragiliser l’entreprise. Parfois, une cession externe ou une gouvernance mixte alliant membres familiaux et managers extérieurs garantit mieux la pérennité et la cohésion familiale. Prendre du recul sur l’intérêt collectif doit rester la clé, loin de toute posture dogmatique.
La transmission d’une entreprise familiale, bien préparée et structurée, reste une formidable opportunité de pérenniser l’œuvre d’une vie et de renforcer les liens familiaux. À condition d’anticiper, de dialoguer et d’adapter la méthode à votre contexte, chaque dirigeant de PME familiale peut écrire une nouvelle page, sans renier l’histoire construite, ni fragiliser le patrimoine et la cohésion de la famille. Initiez la démarche, faites-vous accompagner, et transformez la transmission en levier de progrès plutôt qu’en risque de rupture.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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