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Si l’ambition de transformation anime la plupart des dirigeants en phase de croissance, de remise en question ou de pré-cession, beaucoup voient l’élan initial s’émousser faute d’une structuration rigoureuse. Diagnostics pertinents, consensus sur les priorités, outils de pilotage, communication interne… l’accompagnement à la transformation ne s’improvise pas. Pour réussir, il est indispensable de disposer d’une méthode claire pour passer du constat à l’action tout en préservant l’équilibre entre performance opérationnelle, cohérence stratégique et engagement des équipes.
Le diagnostic constitue souvent le point d’entrée naturel : entretiens, audits process, analyse de données, état des lieux des dépendances… Mais trop de dirigeants se retrouvent paralysés après cette phase, noyés dans les recommandations ou faute de priorisation claire. L’accompagnement permet d’aider à filtrer : tout n’est pas urgent, certaines faiblesses sont des angles morts à combler d’emblée, d’autres peuvent attendre.
La tentation d’une gestion purement interne est fréquente : meilleure connaissance du terrain, volonté de ne pas « désorganiser » l’entreprise. Cependant, un accompagnement externe apporte souvent davantage : prise de recul, méthode éprouvée, neutralité dans les arbitrages. Mais il doit s’inscrire dans l’ADN de l’entreprise, en co-construction, et non en « coup de baguette magique ». Les meilleures transformations sont hybrides, associant expertise externe et ownership interne.
Structurer et piloter une transformation requiert bien plus qu’une succession d’outils ou d’ateliers : il s’agit d’orchestrer l’ensemble du processus, depuis le diagnostic jusqu’aux changements de comportements durables, en plaçant la cohérence stratégique et le tempo humain au cœur de la démarche. En combinant hiérarchisation des priorités, pilotage rigoureux mais simple, et accompagnement humain, vous maximisez vos chances d’ancrer durablement la transformation, quel que soit votre contexte sectoriel. Pour passer du constat à l’action sans risquer la dispersion, posez-vous la question : votre roadmap sert-elle vraiment la stratégie, ou n’est-ce qu’une succession de projets isolés ? Le succès ne se mesure pas à la vitesse, mais à la profondeur de l’impact et à l’alignement de toute l’organisation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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