Les DNVB (Digital Native Vertical Brands) sont des marques nées sur internet, qui maîtrisent à la fois la production, la distribution et la relation client. Leur modèle repose sur une forte présence digitale, un branding puissant et une expérience client optimisée. La valorisation d’une DNVB repose sur plusieurs critères financiers, stratégiques et opérationnels. Voici un guide détaillé pour comprendre les méthodes de valorisation et les facteurs influençant cette évaluation.
Les DNVB connaissent plusieurs évolutions ces derniers mois, influençant leur valorisation. Parmi les tendances majeures :
L'une des approches les plus utilisées pour valoriser une DNVB repose sur l’application d’un multiple au chiffre d’affaires annuel.
L’EBITDA (Excédent Brut d’Exploitation) reflète la rentabilité de l’entreprise.
Les investisseurs regardent de près le LTV (Lifetime Value) des clients et le CAC (Coût d’Acquisition Client).
✅ Notoriété et branding → Une DNVB avec une marque forte et un storytelling engageant est plus attractive.
✅ Taux de fidélisation → Un fort taux de repeat customers (>30%) augmente la valorisation.
✅ Diversification des canaux de vente → Une DNVB qui vend uniquement en ligne via un canal unique est plus vulnérable.
✅ Marge brute et rentabilité → Une entreprise avec une marge brute élevée (>60%) et un EBITDA positif sera mieux valorisée.
✅ Dépendance aux plateformes publicitaires → Une forte dépendance à Facebook Ads ou Google Ads peut être risquée.
✅ Capacité d’expansion → Une DNVB avec un fort potentiel d’expansion à l’international ou en retail sera plus valorisée.
En fonction du profil de la DNVB, voici les fourchettes de valorisation applicables :
Bien que les DNVB puissent atteindre des valorisations élevées, plusieurs risques peuvent impacter leur attractivité pour les investisseurs :
La valorisation d’une DNVB repose sur un équilibre entre performance financière, fidélisation client et notoriété de la marque. Les DNVB avec un fort taux de repeat customers, une marque bien établie et une bonne diversification des canaux de vente atteignent les multiples les plus élevés. Avant toute mise en vente, il est crucial d’optimiser ces aspects pour maximiser la valorisation et attirer les meilleurs investisseurs ou acquéreurs.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.