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Transmettre son entreprise représente souvent l’aboutissement d’une vie de travail. Pourtant, nombreux sont les dirigeants qui sous-estiment la complexité et la durée de cette phase décisive. Bien préparée, la transmission permet non seulement d’optimiser la valeur de l’entreprise, mais aussi d’assurer une transition en douceur vers la retraite, à la fois sur les plans financier, opérationnel et émotionnel.
Avant de transmettre, il est crucial de clarifier ses aspirations pour la retraite : niveau de vie souhaité, implication future possible, nouvelles activités, etc. Cela permet d’établir un plan réaliste, cohérent avec votre patrimoine actuel et futur.
La capacité de votre structure à fonctionner sans vous sera au cœur de la valorisation et de la réussite de la transmission. Les principaux signaux faibles :
Le processus de transmission s’étale souvent sur plusieurs années. Un arrêt trop brutal ou tardif complique la cession et peut limiter les options. Initier la démarche 3 à 5 ans avant la date cible est conseillé.
Ne pas travailler la rentabilité, limiter la dépendance du dirigeant ou négliger les investissements essentiels ont un impact direct sur la valeur lors de la cession. Un audit stratégique et financier approfondi est indispensable pour identifier les leviers de valorisation.
L’anticipation des conséquences fiscales et la préparation psychologique du dirigeant sont trop souvent négligées. Protéger son patrimoine et préparer son nouveau rôle sont aussi essentiels que la négociation avec le repreneur.
Formaliser les processus, documenter les savoirs clés, organiser la relève et préparer à l’autonomie sont les priorités d’une entreprise qui souhaite se transmettre dans les meilleures conditions.
Accompagnez-vous de conseils en gestion de patrimoine, fiscalité, droit des sociétés afin d’optimiser votre situation personnelle et d’anticiper tout impact fiscal majeur lié à la cession.
La retraite ne doit pas être une fin, mais l’occasion d’accomplir de nouveaux projets. S’entourer de proches, se former, construire un réseau de dirigeants en transition : anticiper ce virage permet d’éviter le sentiment de vide post-retraite.
La transmission d’entreprise en vue de la retraite requiert anticipation, structuration et lucidité sur les enjeux humains et patrimoniaux. En commençant tôt cette préparation, vous sécurisez à la fois la pérennité de votre entreprise et votre sérénité personnelle pour cette nouvelle étape de vie. Le chemin vers une transition réussie passe par la clarté de vos attentes et une méthode structurée. Prêt à engager le processus ? Contactez-nous pour bâtir ensemble votre plan de transmission.
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François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Nicolas Cavalier est operating partner au sein du collectif Scale2Sell, où il accompagne startups et PME dans les étapes critiques de structuration, de croissance et de valorisation.
Il a cofondé et développé une startup à impact ayant levé 10 millions d’euros, généré plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires en 7 ans, recruté plus de 30 collaborateurs et conquis des marchés complexes en France et à l'international. Il connaît intimement les défis auxquels font face les dirigeants : structuration des opérations, scalabilité, croissance commerciale, stratégie produit, recrutement.
Son accompagnement, à la fois stratégique et opérationnel, repose sur une approche pragmatique, orientée résultats. Il intervient en tant qu’"Operating Partner", bras droit du dirigeant, pour diagnostiquer les enjeux, prioriser les leviers de performance, mettre en place les bons outils et aligner les équipes autour d’une ambition commune.
Nicolas est convaincu que les meilleures trajectoires se construisent avec méthode, engagement et lucidité, et que les dirigeants ont besoin d’un sparring-partner expérimenté pour franchir sereinement chaque palier de croissance.
Basé entre Marseille et Paris, son temps se partage entre le conseil, l'entrepreneuriat et deux tournois de Padel
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