En tant qu'entrepreneur, il est naturel de vouloir plaire à tout le monde et de dire "oui" à chaque opportunité qui se présente.
Cependant, la capacité de dire "non" est essentielle pour maintenir des relations saines et durables. Que ce soit envers un client, un salarié ou un partenaire, savoir dire "non" avec tact et respect peut significativement améliorer la gestion de votre entreprise et la qualité de vos interactions professionnelles.
La peur de dire "non" est souvent enracinée dans des préoccupations légitimes :
Ces peurs sont compréhensibles, mais elles peuvent être surmontées avec les bonnes stratégies et une approche réfléchie.
Si vous n'apprenez pas à dire "non", vous risquez de rencontrer des problèmes tels que :
Lorsque vous devez dire "non", soyez clair et direct. Évitez les détours et formulez votre refus de manière concise. Par exemple :
Proposer une alternative montre que vous souhaitez toujours aider tout en conservant vos limites. Par exemple :
Expliquer brièvement pourquoi vous refusez peut aider l'autre partie à comprendre votre position. Par exemple :
Rester poli et respectueux dans vos refus est crucial pour maintenir de bonnes relations. Utilisez un ton amical et professionnel.
L'assertivité permet de poser des limites tout en respectant les besoins de l'autre. Par exemple :
Dire "non" de manière appropriée peut avoir plusieurs effets positifs :
En conclusion, savoir dire "non" est une compétence essentielle pour les entrepreneurs. Elle permet de maintenir un équilibre entre les demandes externes et les besoins internes de l'entreprise. En appliquant ces stratégies et en apprenant à dire "non" de manière respectueuse et assertive, vous protégerez votre temps, améliorerez vos relations d'affaires et renforcerez la santé globale de votre entreprise.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.